项目管理流程：研发多项目管理

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1、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com项目管理流程：研发多项目管理【课程描述】项目管理流程是否完善是企业能否做好项目管理的关键。通过项目管理培训，以及对项目管理制度的剖析和学习，可以让企业轻松的建立起一个更加完善的项目管理系统，企业人员便可以井然有序的开展自己的工作，因此，一个高效实用的项目管理流程在企业的发展中占有重要地位。【课程背景】如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：一、有限的资源如何能同时保障多个项目

2、的协同运作？二、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？三、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突四、作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？五、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？六、如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？七、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？【培训收益】一、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点；二、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系；三、掌握单个研发项目的关键管理方法和

3、工具；四、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤；五、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具；六、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT；七、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航；==================================================================================【课程大纲】第一章：案例分析第二章：研发多项目管理概述第一节、项目管理的历史第二节、单研发项目管理面临的问题与挑战第三节、四个基本概念

4、项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com（1）Project；　　　（2）ProjectPortfoli；　　　　（3）Product；　　　　（4）MultipleProject；项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com第四节、高效多项目管理的八个重点项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com（1）决策机制；　　　　（2）组织支撑；项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www

5、.180px.com（3）产品规划；（4）技术管理；（5）平台规划；（6）资源计划；（7）管道管理；（8）组合报告；项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com第五节、高效多项目管理的四个基本支撑项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com（1）项目计划；（2）项目控制；（3）度量分析；（4）冲突处理机制；项目管理流程：研发多项目管理壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com第六节、演练与问题讨论；----------------------

6、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三章：研发多项目管理之：决策机制+组织支撑第一节、决策之中心（1）研发战略确定；①研发战略核心4目的；②研发战略定义的责任主体；③样例讲解：某公司研发战略定义；（2）研发平台战略；（3）产品线开发战略定义；☆案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素等）；第二节、决策之责任主体（1）业界最佳研发决策团队：PAC、I

7、RB；（2）决策团队成员组成；（3）决策团队成员的责任划分；第三节、决策之时机（1）设置业务决策点的必要性分析；☆案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解；第四节、决策之依据（1）为什么需要《业务计划书》；（2）如何提炼和汇总《业务计划书》；☆案例讲解：某IT产品业务计划书样例；第五节、决策之流程（1）会前、会中（30+10+5分钟）、会后；第六节、决策之标准；第七节、决策之执行与跟踪；第八节、多项目管理八重点之：组织支撑；（1）高层决策团队：PAC、IRB；（2）规划策划团队：PMT、组成、职责；（3）开发实现团队：PDT、组成、职责；（4）监控协调：

8、PMO、组