大学创业准备计划书模板.doc

大学创业准备计划书模板.doc

ID:61150537

大小:38.50 KB

页数:8页

时间:2021-01-22

大学创业准备计划书模板.doc_第1页
大学创业准备计划书模板.doc_第2页
大学创业准备计划书模板.doc_第3页
大学创业准备计划书模板.doc_第4页
大学创业准备计划书模板.doc_第5页
资源描述:

《大学创业准备计划书模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。大学创业准备计划书模板8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。大学创业准备计划书模板8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。大学创业准备计划书模板8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。大学创业准备计划书模板8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。  创业计划书是一份全方位的商业计划,其主

2、要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面小编为大家推荐的是大学创业准备计划书模板,欢迎阅读参考。大学创业准备计划书模板【1】  一、封面设计  封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。  二、计划摘要  它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。  三、公司介绍  其主要内容包括:拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)

3、。  1、公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任。公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);  2、公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;  3、各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样;  4、公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。  四、目标市场的选择及预测  基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上

4、预测市场。  基本内容:  1、本企业进入的行业市场现状综述。  2、细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场8此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。本公司的目标顾客是谁。  3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少,各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。  4、从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者,他们的业务如何,其竞争的目标,策略怎样,其竞争的优劣势是什么,本企业的进入将会引起他们怎样的反应,这些反应会对企业造成

5、什么影响。  5、依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略,本企业能在各目标市场获得多少市场份额,各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。  五、企业的市场营销策略  营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。大学创业准备计划书模板【2】  第一部分:封面设计  封面页  把能表达你的产品或服务的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:  创业计划书  公司或店铺名称  公司或店铺性质  公司或店铺地

6、址  邮编  公司负责人姓名  职务  电话  E-mail  公司主页  填写说明:  1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的;  2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;  3、斜体字主要是文字说明或解释,最终文本中不得出现这类内容。  第二部分:目录  目录  初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性  概要  公司概述  产品与服务  市场分析  竞争分析  市场销售战略  财务分析  附录  第三部分:创业设计的具体内容  一、概要  一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,作为这个商业计划的写作大

7、纲,以引起投资人的青睐,字数一般500字左右。  二、公司概述  A、公司的宗旨  B、公司的名称、公司的结构  C、公司经营理念  指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户,和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。  D、公司经营策略  在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;你将遇到什么样的困难,准备怎样解决这些困难;你是否是你们公司最合适的人选。  E、相对价值增值  说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。  F、公司设施  需要对计划中的公司设备详细加以描述

8、。  我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX  我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX。  回答为什么需要这笔钱。  建立开发/生产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。