企业部门工作计划范文.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业部门工作计划范文此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。??低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。　　4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃　　5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。　　6、不断开拓产品适用领域，

2、使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。　　7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。　　8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。　　9、确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。　　10、合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。　　11、严格做好技术保密工

3、作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。　　二、部门管理工作　　(一)部门团队建设　　1、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。　　2、做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。　　3、做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。　　(二)部门环境、安全管理　　1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管

4、理制度。　　2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。　　3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。　　4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。　　5、做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。　　本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好

5、状态。