销售2020XX年度工作总结与计划.doc

销售2020XX年度工作总结与计划.doc

ID:61155391

大小:37.00 KB

页数:5页

时间:2021-01-22

销售2020XX年度工作总结与计划.doc_第1页
销售2020XX年度工作总结与计划.doc_第2页
销售2020XX年度工作总结与计划.doc_第3页
销售2020XX年度工作总结与计划.doc_第4页
销售2020XX年度工作总结与计划.doc_第5页
资源描述:

《销售2020XX年度工作总结与计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售2020XX年度工作总结与计划  通过撰写年度工作总结,我们更加清晰知道过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训。下面是小编搜集整理的销售202019年度工作总结与计划,欢迎阅读。销售202019年度工作总结与计划一  销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。  一、业绩统计及分析:  

2、2019年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没达到100万。  1.影响业绩的正面因素:  ①上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。  ②公司宣传和媒体行业活动,这包括:  A.名品套餐:满5000送5000,主材市场最低价折上折。  B.两次房交会和住博会。  C.生活家具馆和会议中心公司专场活动。  ③公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。  ④公司实行

3、目标责任制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。  ⑤部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性。  ⑥5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售2020XX年度工作总结与计划  通过撰写年度工作总结,我们更加清晰知道过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训。下面是小编搜集整理的销售202019年度工作总结与计划,欢迎阅读。销售202019年度工作总结与计划一  销售工作如逆水行舟

4、,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。  一、业绩统计及分析:  2019年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没达到100万。  1.影响业绩的正面因素:  ①上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。  ②公司宣传和媒体行业活动,这包括:  A.

5、名品套餐:满5000送5000,主材市场最低价折上折。  B.两次房交会和住博会。  C.生活家具馆和会议中心公司专场活动。  ③公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。  ④公司实行目标责任制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。  ⑤部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性。  ⑥5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共

6、分享,我们负责传递知识。网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩。  2.影响业绩的负面因素:  ①由于夏季的炎热,7月开始,客户量急剧减少。  ②对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。  ③下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高。  二、客户统计及分析  1.2019年预约客户个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩。  2.客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。  3.预约客户死单率  4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司。  三、2019年度工

7、作计划  1.每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长。  2.小区活动及团购  由于部门小区营销的手段还不是太成熟,这些需要在2019年必须进行完善,具体有:  ①小区活动  A.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。  B.跟物业负责人谈合作事宜。  C.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。  ②小区团购  A.找准团购目标小区,对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。