医院科室工作计划范文2020.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。医院科室工作计划范文2020此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节　　1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观;

2、开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成XX年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题积极整改。　　2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。　　(1)严格依法执业，规范执业行为。　　(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。　　(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。　　(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。　　(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。　　3、加强

3、学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。　　4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。　　5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强

4、化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。　　(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。　　(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。　　(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。　　(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。　　6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-

5、3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。　　7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。　　8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行一次考试。　　9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进

6、一步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。　　9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%　　10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。　　二、医疗业务目标计划　　开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。　　1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。　　2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们提供技术指导。　　3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。　　

7、4、组织一次进修医生联议会。　　三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围　　1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。　　2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。　　3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。　　4、抓好进修生、实习生的管理工作。　　5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。