施工成本控制分析

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1、工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本工程项目成本的构成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1.直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。2.间接成本指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。施工项目成本的构成工程项目成本的分类1．按照工程项目的特点和管理要求划分⑴预算成本；⑵承包成本；⑶计划成本；⑷实际成本。2．按照费用与工程量的关系划分⑴固定成本；⑵变动成本。项目成

2、本的影响因素1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工安全5．施工现场管理工程成本控制的重要性•工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。•成本控制的特点l成本控制的原则成本控制的内容•事前控制•事中控制•事后控制施工成本控制的依据•（1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据•（2）施工成本计划施工成本控制的指导文件•（3）进度报告•（4）工程变更施工成本控制的方法施工阶段是控制建

3、设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。•(一)人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。施工成本控制的方法2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。•施工项目的材料物资，包括构成工程实体

4、的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。施工成本控制的方法•(三)施工机械使用费的控制•合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点

5、，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。•在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。•施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：施工成本控制的方法(四)施工分包费用的控制•分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定

6、分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。施工成本控制的方法二、赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用(BCWP)指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。•已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价2

7、．计划工作预算费用(BCWS)根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。•计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价3．已完工作实际费用(ACWP)即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。•已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价施工成本控制的方法(二)赢得值法的四个评价指标1．费用偏差(CV)•费用偏差=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当

8、费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差(SV)•进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度