万家丽酒店总经理聘用协议 .docx

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1、万家丽酒店聘任总经理协议书万家丽酒店同意聘任先生为总经理，经与万家丽酒店董事会友好协商达成以下协议：第一条，万家丽酒店总经理由董事会直接任命，根据双方达成意向签定此协议与《劳动合同书》，由董事会签发任命令，任命期限最少不低于一年。第二条，投资方须负责酒店筹备与经营所需的资金筹措及保证正常经营的流动资金周转，直接参与管理酒店财务部各项工作。并协调好治安、消防、税务、工商、环卫等各个职能部门的外围关系，以确保酒店经营管理的正常秩序。第三条，为维护总经理任命期间投资者的合法权益，并保证酒店的正常运转，制

2、定总经理工作范畴及职责，条款内容如下：一、总经理直接对董事会负责，行使下列职权：1、全面负责酒店的开业筹备和营业期间的经营管理工作，并向董事会汇报工作；2、制定发展规划和年度经营计划，并组织实施；3、建立健全组织机构，确定各部门职责范围和编制定员；4、组织制订和完善酒店的各项规章制度；5、提请董事会聘任或者解聘各部门经理级管理人员；6、决定员工的聘用和解聘，并聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员；7、拟订员工薪金、福利、奖惩等相关规章制度并组织实施；8、审核每天的财务报表和每月的财务报告，

3、检查营业额是否按计划完成、检查应收应付帐款；9、提议董事会召开工作会议；10、行使董事会授予的其它职权。二、总经理应当根据董事会要求，确保完成经营目标计划。三、总经理应当根据董事会的要求，向董事会报告重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的的真实性。四、总经理应督导各部门做好财、物、设施设备和服务质量管理工作。五、总经理应督导各部门做好员工思想、业务培训工作，提高员工素质。六、总经理应督导各部门做好多种信息、工作资料的收集整理、分析存档工作。七、总经理应当遵守法律、

4、行政法规的规定，履行诚信和勤勉的义务。八、酒店建立总经理办公会制度总经理办公会是酒店研究事项、进行经营决策的主要形式，也是总经理行使职权的必要程序。总经理办公会每月至少召开一次，总经理认为必要时可召开临时会议。总经理办公会议由总经理召集、主持，会议采取总经理负责制，出席会议的人员可充分发表自己的意见，在听取于会人员的前提下，总经理享有最终决策权。以下问题须经总经理办公会议讨论：1、酒店内部组织机构设置方案，以及机构设置的调整与变更；2、酒店的基本规章制度，以及这些制度的修改和变更；3、酒店的经营战

5、略、策略的制订和调整，研究增收节支措施；4、特殊情况下对酒店员工的奖励和处罚；5、酒店各部门的工作计划以及资金安排和使用计划；总经理办公会的会议记录作为酒店档案由办公室负责保存。九、总经理日常工作中需经董事会同意后方能执行的事项包括：1、聘任或者解聘酒店部门经理级的管理人员；2、超出计划外的资金安排计划；3、在经营过程中，需重新装修、改变布局等工程性投资；4、在经营过程中，需重新添置的设施设备；5、在经营过程中各营业项目价格的调整。第四条，薪金支付方式与相关福利（RMB：元）一、万家丽酒店以货币形

6、式每月支付总经理薪金，不得无故克扣和拖欠，拟定于每月10日为发薪日。二、总经理自任命日开始至筹备期结束（即酒店正式营业的前一日），在此期间酒店每月支付总经理薪金。三、酒店经营开始后的前三个月，酒店每月支付总经理薪金。四、酒店经营期第四个月开始，由酒店董事会和总经理共同依据实情制订合理的《经营目标管理计划》，同时酒店对总经理将实行月薪与年薪的双向支付方式。具体实施方法与薪金标准将在《经营目标管理计划》中详细规定。五、酒店须免费提供总经理单独寓所以及所需配套的生活设施。六、总经理同时可享受酒店其它内部

7、管理规则所定之福利。第五条，总经理在聘任期间应接受董事会的监督，如有违反本协议书，董事会有权解聘。第六条，本协议书经酒店董事长、副董事长和总经理确认后签字生效。一式二份，双方各持一份为凭。万家丽酒店董事长：（签章）副董事长：（签章）日期：万家丽酒店总经理：（签名）