塑钢施工组织设计.doc

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1、塑钢门窗施工组织方案第一部分:概述1、编制说明及依据1)GBT300-88《建筑工程质量检验评定统一标准》2)JG/T3017《CPVC塑料门》;JG/T3018《PVC塑料窗》3)JGT103-96《塑料门窗安装及验收规范》;DB32/459-2001《塑料门窗工程技术规范》4)苏J30-2008《塑料门窗》,江苏省工程建设标准设计图集。5)建设单位提供的有关文件,建筑施工图纸。6)本公司门窗安装的技术要求及规章制度。7)本工程现场实际情况。2、工程概况1)工程名称:浦西小区二期五标段71#~74#、86#~89#安置小区2)建设单位:江苏华海房地产开发有限公司3

2、)门窗面积:7000㎡4)门窗类型:塑钢推拉窗、平开窗。本工程塑钢门窗主型材采用海螺88系列优质白色型材。塑钢门窗采用5+9A+5白玻,门窗玻璃大于10mm;有框玻璃门面积大于0.5m2;单块玻璃大于1.5m2;沿街单块玻璃大于1.0m2;7层及7层以上建筑物外开窗;玻璃底边离最终装饰面小于500mm的落地窗的玻璃需钢化,各项性能指标均符合建设及建筑设计单位的要求。第二部分:施工组织与网络我公司精心组织施工技术,管理人员,积极参与该工程的门窗安装施工组织管理,严格按施工项目管理的标准要求,做到安全、优质。有条不紊的施工全过程控制。服从总包单位的管理要求,加强与各部门

3、的协调、联系。为使工程有序的开展,顺利的完成,我公司成立门窗工程项目管理机构项目经理:盛玉山技术负责人:张庭慨专职质检员:王德俊安全员:陈道忠施工组长:田荣星铝合金塑钢质检安全组装技术施工项目经理班组3班组2班组1施工组织网络图第三部分:施工布置1、进度计划及保证措施根据建设单位确定的工期,在服从土建结构的施工进度计划的前提下,对工艺、质量、劳力、方案等因素进行认真分析、测算、制定分项工程计划交土建汇总,根据总体进度计划安排穿插。以总体进度计划为控制,编制月、旬计划,推行以形象进度为主要内容的周计划为作业计划,分解实施,并针对施工条件的变化,及时调整。用旬保月、月保

4、总的方式来确保施工总进度计划的落实。积极主动地加强与土建结构施工部门的配合,自觉接受统一管理,总体协调。服从业主的总体部署和要求,利用现场施工条件,及时穿插、创造工作面、控制把握总工期。2、计划,技术管理工作熟悉、掌握施工图纸以及设计变更,按业主核定的设计方案、设计图纸、签发生产计划任务书、安装计划任务书。根据施工规范以及现场施工管理规定,进行施工顺序、方法、要点、重点、难点的工艺技术交底和质量安全交底。编制施工进度计划的同时,制定材料供应计划、机械设备使用计划、劳力使用计划等,确保计划先行,加强“龙头”工作。建立工程台帐,进行计划统计工作,做到详细、全面、准确、及

5、时反映工程施工的实际状况和各项指标的完成状况。3、施工力量安排制作车间负责半成品制作,拟投入15名工人放样、切割断料、钻孔组装、玻璃安装,现场施工班组拟投入25--35名工人,根据施工现场作业面适时调整人数,负责搬运、安装、校正框扇、安装五金配件、周边塞缝、清扫等,各班组根据进度计划与可穿插工作面划分若干作业组,公司负责全面平衡、调度,提高效率和质量。加强劳力管理,做到定额作业,搞好定包考核,发挥技术工人和班组长的职能,把好技术、质量关,确保优质、高效搞好本工程。4、门窗生产、施工管理顺序交付清理安装清理内扇外框制作制作安装安装售后服务清理调试塞缝第四部分:主要分项

6、工程施工方法,质量和技术措施1、原材料、半成品、成品的运输及堆放①、运输车辆应清洁无污染物,并用木框与车体相隔,绑扎固定牢靠,严禁松散运输。②、搬运时应轻抬轻放,严禁撬、甩、丢、摔等动作。③、材料或半成品运至工地,经验收合格后,必须按规格分类堆放。④、塑料型材不可直接放于地面,必须用木条热隔,要排放整齐,不可堆放太高,以防压伤或倒下损坏。取料要轻拿轻放,不可抽取,防止刮伤或碰伤。加工时搁置在钻床工作台上要用胶垫隔开,不可将重物放在塑钢型材上。⑤、玻璃、密封胶等主要材料必须由厂家或供应商提供质量保证书,玻璃在运输过程中要确保安全。2、塑钢门窗半成品生产①根据设计图,结

7、合结构洞口尺寸,下达《塑钢门窗生产任务单》.②根据大样图(加工图、五金装配图)及规定的材料进行加工。门窗制作前应由现场提供详细的制作尺寸,复核无误后,方可制作。制作工序如下:③机械加工------依据加工大样图尺寸进行加工,允许误差如下:加工内容允许误差锯切、钻孔位置尺寸±0.5mm锯切尺寸、钻孔尺寸±0.5mm④门窗及五金配件组装机械加工完成后,将各单元所需型材及五金配件、防水材料加工大样图和五金装配图之要求组合半成品,允许误差如下:加工项目尺寸允许误差窗框槽口宽度、高度≤2000mm±1.0mm>2000mm±1.5mm窗框槽口对边尺寸之差≤2000mm≤1

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