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1、2015-3-25毛超君、林元、蓝先林武汉轻工大学校购网创业策划书目录第一章:概述31-1愿景:31-2意义:31-3效益31-4可行性分析:41-4-1国内电子商务发展现状:41-4-2我校开展电子商务的有利条件41-5风险:51-5-1前期投入成本小51-5-2风险控制5第二章:运营规划52-1战略规划52-1-1市场测试期:52-1-2市场开发期:62-1-3市场扩展期62-1-4市场成熟期62-2商务运作流程72-2-1流程概述72-2-2流程详述8第三章:APP平台说明113-1学购网网站系统概述113-3网站系统功能设计113-3-1前台功

2、能113-3-2后台功能123-4网站栏目设置123-4-1推荐商品123-4-2特价区123-4-3会员中心123-4-4食品饮料日常用品图书报刊音像软件文体用品123-4-5服务中心13第四章:市场营销策划134-1学购网卖点提炼134-2营销概念的创作134-3口号、理念备选方案134-3-1网站卖点宣传134-3-2网站卖点宣传134-3-4网站卖点宣传:(方便篇)134-3-5网站卖点宣传:(时尚篇)144-4产品推广方式:软硬皆施四管齐下144-4-1硬性广告144-4-2软性广告154-4-3促销活动154-4-4网络宣传164-4-5高

3、级会员的宣传16第五章:内部建设及售后服务175-1员工薪水计算标准175-1-1奖金评估方法175-1-2满意度评比175-1-3薪水组成175-2人员配备175-3客户订单时间及送货员工作时间安排185-4学购网退、换货承诺185-4-1可退换货的条件185-4-2不予退换货的情况185-4-3附:消费者退换货途径185-4-4信息反馈及售后服务185-5员工培训19第六章:附加产品及创新点196-1附加产品196-1-1学校角度196-2-2食堂角度196-2创新点206-2-1以人为本206-2-2互动品台206-2-3优惠政策20第一章:概述

4、1-1愿景:此部分主要有以下三部分组成:一、先在本校进行试点,轻工大学食堂精巧玲珑,不能同时满足80%的同学、教职工同时进餐,所以我们团队打算“曲线救国”。只要同学们在我们自己开发的APP手机客户端上在统一的订餐时间段订餐,我们就能分分钟将学生点的美餐送到指定的地方,我们会跟食堂及周边餐饮店合作,为同学提供最及时、最高效、最满意的服务。由于学生队伍太大,所以价格方面会有优惠,本阶段预设2个月。二、经过第一阶段后,如果效益比较客观的话,我们还会引进其他大学生日常必备工具如日化用品、电子产品、学校用品等,继续扩大我们为同学服务的规模。三、在前两个阶段顺利完

5、成后,我们计划进军其他院校,发展其他院校有意合作的同学,根据其院校周边地理环境配置相应的服务计划,真正做到为学生服务!1-2意义:武汉轻工大学饮食服务中心真正实现了“网上订货,送货到门”的现代销售模式。它将成为武汉轻工大学信息化进程中最靓丽的一笔,因为它不仅走出了校园商务的便利店式的落后模式,而且远远的超过了目前社会上最先进的销售模式——单纯电脑网络的电子商务,实现了有线(上网)无线(手机)相结合,随时随地快速送货的理想网络消费。就此而言,我们在高校商务中走在改革的前列,,更何况我们拥有别人所没有的最适合电子商务的土壤——武汉轻工大学校园市场!(如何合

6、适,详见下面1-4可行性分析)1-3效益:武汉轻工大学在校总人数大概15000,据我们抽样调查(调查样本数87个,分布于各院系、不同消费层次)每人每月平均在饮食方面消费水平400元左右,而用于购物方面的(包括面包、方便面等快餐饮食类,但衣服、小家电等较贵物品除外)大约在100元左右,也就是说每年的校园购物市场大约在900万左右(大件物品、计划购物除外),这是一个多么庞大的市场!但这部分钱很大一部分都流到市区的商店超市里去了,即使我们仅从中分一小部分市场,那利润也是极为可观的。如果我们实行电子商务,在价格相同(甚至更低)、送货到门的情况下,我们将会分到这

7、块市场的多大份额呢?只要精心运营,拿下50%的份额绝对不会成问题,如果从长远来看,学生一旦养成了网上购物的习惯,剩下份额的大部分也会逐渐被我们蚕食掉。(教职工消费市场暂不涉足)1-4可行性分析:1-4-1国内电子商务发展现状:电子商务概念已经炒作多年,真正的电子商务已是呼之欲出,没有人怀疑未来的商业将会是电子商务时代!这已经是不争的事实了。在全国各大城市已经出现了大量地区性的“网上购物,送货上门”的电子商务公司,并且自2003年4月份非典以后呈现出较为强劲的盈利态势。1-4-2我校开展电子商务的有利条件:(最适合电子商务的土壤)大学生素质高——消费者有

8、能力上网;我校校园网非常发达,宿舍电脑、手机普及率高——消费者有条件上网;学生都很时尚——消费

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