机房施工组织计划

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1、机房施工组织计划1概述在详细阅读临夏州国土资源“一张图”硬件采购项目招标文件，并充分理解的基础上，以满足工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提，以设计文件及有关规范为依据，并紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到达到验收规范，即《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)、《电子计算机机房施工及验收规范

2、》（SJ/T30003-93）合格标准。安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。工期目标明确，合理部署，认真组织，高效施工，确保如期竣工。以“与人方便，自己方便”为原则，与工作人员建立良好关系，避免扰民及民扰发生。坚持优化技术方案的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。我们承诺：将按照施工合

3、同的各项要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真施工、精心施工、科学施工，高质高效、保质保量按时完成各项施工任务，尽心尽力的实现既定的各项目标，全心全意为贵方奉献一项满意的精品工程！2编制依据《电子计算机场地通用规范》(GB/T-2887-2000)《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）《计算机房用活动地板技术条件》(GB6650-86)《计算机房施工和验收规范》(SJ/T30003-93)《供配电系统设计规范》(GB50052-95)《低压配电设计规范》(GB50054-95)《通用用电设备设计规范》(GB50055-93)《采暖通风与空气

4、调节设计规范》（GB50019-2003）3施工准备及总体部署3.1工程概况机房建设项目主要包括机房场地环境工程、供配电系统、机房照明系统、机房防雷接地系统、机房及办公区综合布线系统、机房门禁系统、机房视频监控系统、机房场地设备监控系统、机房新风系统、办公区门禁系统、办公区视频监控系统、系统调试以及相关原有设施拆除及交界面修补等工程。3.2施工准备1、办理有关手续及附属批文工程报建；由甲方办理，甲方应在工程开工后5日内办妥，必要时乙方协助甲方办理。报建附属批文办完后，由甲方提供乙方复印件一份，以便乙方详细了解当地的法规，及有关报批手续，一旦相关部门检查时

5、以便协调。2、熟悉及完善现场环境工人进场施工前2天，甲方应负责工地“五通”“一净”工作：水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；电通：现场应提供380伏电压，18KW的临时用电电源至施工现场临时用电箱处路通：现场道路能使运输材料汽车直接到达门口；邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；高层垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道，确保材料运输的便捷一净：封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。3、需要对方配合的事宜工程入场前，施工方必须事先全面对施工现场做以详细的了解，并作出切实可行的需要甲方配合的事宜交给业主方，以便在甲方与施工方商定的时间内给予解

6、答，确保工程开工时顺利进行，例如：现场施工时，什么时间为施工时间段，对施工单位有什么具体要求，运料是否可用电梯，什么时段可用，现场临时用电接驳处及施工残物堆放处等。3.3施工总体部署针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了详细的信息管理制度，主要包括：文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程参与人员较多，我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出现的问题，并防范于未然。针对项目交叉施工多，我们制定了成品保护制度，可以有效规避成品破坏风险。上述这些制度从组织形式上解决了工程施工

7、中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺利实施。针对重点难点施工工艺，我公司由总工办牵头，组织专业工程师就每一项难点重点作业的施工编制了切实可行的施工工艺及施工方案，这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。项目施工阶段1)工程进度管理本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。针对项目进展情况进行评估，确认项目进

8、度是否按照预期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审