工程部施工员绩效考核表.docx

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1、工程部施工员绩效考核表资料仅供参考福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表绩效评价维度评价指标权重01施工组织设计和施工方案的编制1002施工进度计划的制定1503材料、设备、人员计划的制定10工作业绩04施工现场安全管理10（100/70%）05施工技术、质量的管理506监理、业主协调能力1007施工计划执行性（工序衔接程度）1508现场协调各班组作业能力1509施工记录、签证、结算等资料完整性10绩效评价维度评价指标权重01专业知识30工作能力02理解能力20（100/20%）03执行能力3004创新能力20绩

2、效评价维度评价指标权重01协作性15工作态度02纪律性10（100/10%）03积极性1504责任感20资料仅供参考05自我开发意识1006成本意识1507是否认同创诚文化15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制（10）■考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；Ｓ2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；9-103、

3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中８０－９０％以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；Ａ2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；7-83、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；Ｂ2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；5-63、对施工中可能存在的困难能够提前预见；4、施工过

4、程中４０－５０％以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大致的计划；Ｃ2、能够积极的参与并提出合理化建议；3-43、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；Ｄ2、编制的施组可操作性低；0-23、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。要素名称：２、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任

5、务。等级说明评分１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备Ｓ的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；15２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备Ａ的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；13-14２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０％吻合。资料仅供参考１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工

6、人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；Ｂ9-12２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０％吻合。１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；Ｃ5-8２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划４０－５０吻合。１、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设Ｄ备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；

7、0-4２、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。■要素名称：３、材料、设备、人员计划（10）■考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、S人员使用计划；9-102、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、

8、设备计划和工具、A人员使用计划；7-82、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、B人员使用计划；5-62、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为顺利。1、了解施工图纸和施工