进出场混凝土道路专项施工方案.docx

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1、进出场混凝土道路专项施工方案12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录一、工程概况二、施工组织机构及职责分工三、机械、劳力计划一览表四、材料计划要求五、施工方法六、质量保证措施七、雨季施工措施八、安全保证措施九、道路剖面图十、进出场道路平面布置示意图22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、工程概况峨眉城市中心综合体建设项目山上住宅（一期）工程，总建筑面积约158585㎡，包含A、B两区由别墅、小高层、商业组成。整个项目成“S”型移山布置，场地高差较大，沟壑纵深，基础类型不一致（主要包含：旋挖桩桩基础、垫层换填后筏板基础、独立基础）且由于单位工程及地下室

2、在不同高程的地貌上修建，需按照设计图纸修建挡墙完善后再回填；工程未设置降水井。综上本工程有几个个重要特点如下：对于依山修建工程在基础阶段地下水位不能确定（如岩层积压水、承压水等）；根据合同要求工期紧且逢峨眉山雨季施工基础施工阶段；各基础类型施工交叉作业施工。根据建设项目特点“三通一平”是否完善、对于山地修建工程进度、质量保证、生产安全管理、人员进出管理等是本工程最重要的保障措施，对此在规划红线外特制定本专项施工方案。总体质量要求：满足峨眉城市中心综合体建设项目山上住宅（一期）工程商品混凝土罐车、钢材运输等车辆出入。二、施工组织机构及职责分工1、施工组织机构：在建设单位未提供“三通一平”情况下，

3、峨眉城市中心综合体建设项目山上住宅项目施工组织机构未正式形成，由此根据修32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。建此进出场道路必须建立现场项目经理部，健全施工管理组织机构，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务。施工管理组织机构框图如下：项目经理项目技术负责人施安质测统工全检量计员员员员员施工作业队2、各岗位职责分工：项目经理职责：项目经理部代表我单位负责对本合同工程，实施组织、指导、协调与监控，对业主负责。项目经理是经我单位法人授权的授权代理人，在该项路面沥青混凝土铺装工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。项目经理是本合同工程安全保证的第

4、一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。全活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确保本项目质量目标的实现。组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量满足业主要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同的工程上的有效运行。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同

5、工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目技术负责人：在项目经理领导下，负责落实项目质量计划，对工程项目的安全生产技术措施、质量技术管理负直接责任。⑴负责完善修订施工方案和开工前技术交底工作。⑵负责督促检查质量计划的执行情况。⑶负责对潜在的不合格因素，提出预防措施并负责检查落实。⑷负责本工程施工管理文件的整理审核。施工员：52020年4月19日