二级人力资源管理师考试真题模拟.docx

二级人力资源管理师考试真题模拟.docx

ID:61359947

大小:16.67 KB

页数:6页

时间:2021-01-26

二级人力资源管理师考试真题模拟.docx_第1页
二级人力资源管理师考试真题模拟.docx_第2页
二级人力资源管理师考试真题模拟.docx_第3页
二级人力资源管理师考试真题模拟.docx_第4页
二级人力资源管理师考试真题模拟.docx_第5页
资源描述:

《二级人力资源管理师考试真题模拟.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、二级人力资源管理师考试真题资料仅供参考人力资源管理师二级真题(5月—5月)5月人力资源规划一、单选题32、以下关于组织理论与组织设计理论的说法正确的是()。(A)组织理论研究组织运行的全部问题(B)逻辑上组织理论应该包括组织结构设计理论(C)组织设计理论主要研究企业组织结构设计(D)组织理论与组织设计理论在外延上是相同的33、为了贯彻专业分工与协助的组织设计原则,企业不必采取的措施是()。(A)实行系统管理(B)创立学习型的组织(C)创立协调环境(D)设立必要的委员会34、企业组织结构变革的方式不包括()。(A)改良式(B)爆破式资料仅供参考(C)计划式(D)渐进式35

2、、企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时,无需考虑的因素是()。(A)决策的性质(B)决策者所需具备的能力(C)决策的环境(D)决策对各职能的影响者36、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括()。(A)人口的性别比例(B)劳动力队伍的数量(C)劳动力队伍的质量(D)劳动力队伍的结构37、企业人力资源需求预测依据的原理不包括()。(A)惯性原理(B)相关性原理(C)趋势原理(D)相似性原理38、()一般采用问卷调查方法,听取专家的分析评估,经多次重复后打成一致意见。(A)经验预测法(B)描述法(C)转换比率法(D)德尔菲法39、以下关于企业人力资源预测方法的说

3、法不正确的是()。(A)回归分析法本质上是经济计量模型法(B)经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵资料仅供参考(C)马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求(D)灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测。40、()利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。(A)趋势外推法(C)回归分析法二、多选题(B)人员比率法(D)经济计量模型法90、有效管理幅度不是一个固定值,它受()等条件的影响。(A)职务性质(B)人员素质(C)管理风格(D)管理层次(E)职能机构健全程度91、企业集团所设立的专业中心主要有()。(A)信息中心(B)指挥协调中心(C)人才培训

4、中心(D)计量检测中心(E)科研开发中心92、狭义的人力资源规划,包括的年度计划有()。(A)人员配置计划(B)人员培训计划(C)人员补充计划(D)人员晋升计划(E)薪酬激励计划93、()应列入人力资源费用计划预算范围。资料仅供参考(A)招聘费用(B)调配费用(C)奖励费用(D)员工薪酬(E)福利津贴94、以下关于企业人力资源预测的说法正确的有()。(A)预测的结果不是绝正确,可进行调整(B)预测的基本原理是根据过去推测未来(C)人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别(D)人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提(E)人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素95、

5、解决企业人力资源过剩的常见方法有()。(A)减少员工的工作时间(B)鼓励提前退休或内退(C)鼓励部分员工自谋职业(D)合并和关闭某些臃肿的机构(E)制定聘用全日制临时用工计划5月单选题答案:32D;33B;34D;35C;36A37C38D39B40B资料仅供参考多选题答案:90ABE;91ACDE;92ACD;93ABC94ABCE;95ABCD人力资源管理师二级真题(5月—5月)5月招聘与配置一、单选题41、()作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁。(A)岗位分析(B)员工素质测评(C)岗位评价(D)员工绩效评价42、作为员工素质测评量化的主要形式,(A

6、)当量量化(B)二次量化(C)等距量化(D)比例量化43、员工素质测评标准体系的构成要素不包括()。(A)结构性要素(B)行为环境要素(C)时间要素(D)工作绩效要素44、若选用几种方式对员工进行素质测评,则测评时间应该选在()。(A)星期一(B)星期三(C)星期五(D)周末45、()又称为序列化面试。(A)单独面试(B)小组面试(C)一次性面试(D)情景面试

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。