LED夜景施工组织设计.docx

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1、LED夜景施工组织设计施工组织设计第一章编制说明一、工程概况和县行政中心景观亮化工程项目二、编制依据1.根据《招标文件及其施工图纸》。2.据我单位施工经验及对施工现场的详实考察。3.据国家及行业的有关法规、施工验收规范及工程质量检验评定标准：3.1.《夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范》Q/XMGD01-2006；3.2.《夜景工程施工质量验收技术规范》Q/XMGD02-2006；3.3.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；3.4.《灯具的一般安全要求和试验》GB7000.1-2002；3.5.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收

2、规范》（GB50168-2006）；3.6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；3.7.《供配电系统设计规范》（GB50052-95）；3.8.《低压配电设计规范》（GB50054-95）；三、编制原则1.遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则，在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量合格。2.坚持事实求是的原则，在制定施工方案时，充分发挥我单位施工经验和专业化作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段

3、的建设，确保施工组织的先进性和合理性。3.坚持项目法管理的原则，通过业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4.坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。5.坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。第二章现场管理技术人员的配置和职能设置本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名、施工员人一名、质检员一名、安全员一名，材料员一名、技术

4、员一名。项目经理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、财务部等部门，负责本工程的施工和技术管理工作。1、项目经理确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，制定项目质量计划，监督检验计划执行情况，并对部门工作进行考核和评价。2、施工员对全项目工程质量、施工技术、课题研究、计量测试负全面技术、质量

5、责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在本单位技术负责人和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、技术员负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工

6、技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。4、安全、质检员依据本单位质量、环境方针和目标，制定质量、环境管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量环境监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组

7、活动。4、材料员负责物资设备采购和物资管理。负责控制工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在本单位物资管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。第三章主要施工方法一、施工前的准备（1）施工过程的技术准备。组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程的分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下尽快组

8、织图纸会审和设计技术交底，作到施工时心中有数。组织所有管理人员和施