QC小组活动方案范文.docx

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1、QC小组活动方案范文12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。一、适用于“问题解决型”课题课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。（1）现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改进生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场（2）服务型：以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、

2、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。（3）攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。（4）管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。二、QC活动程序图22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1选择课题2现状调查10总结和下一A3设定目标9制定巩固措施P4分析原因目标未目标达C5确定主要8检查效果6制定对策7按对策实施D（一）选择课题1、课题来源：a)指令性课题：此类课题一般是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成

3、的任务，以行政指令的形式向QC小组下达；b)指导性课题：是上下结合的选题方式，由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；c)自选课题：根据企业现状，针对生产现场、工作现场，服务现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题。2、选题要点：32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。a)b)c)d)e)f)范不受限制（量、效率、成本、安全等）；要宜小不宜大，要性、短、效快、小成能作用的；尽可能能以特性表示并有可比性的具体的；可从上下达的点、

4、存在、客抱怨多等方面；在可有多个，要小全体成民主商。目与小的目、成相一致。如：以班成主成的小，不能企改革方面的大等。3、命名目的名称具体明确，性，不要大帽子，如：世界一流⋯；不要用策来、采用的手段来命名，如：运用正交方法，解决⋯；4、理由的述5、（二）要明扼要且充分。如客（准）要求是什么？情况是什么？差距有多少？等等，尽量用数据表示。QC小目登QC小在好后，开展当前，填写“QC小登表”（附表一）和“QC立表”（附表二），工量室；公司。状42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、目的：弄清现状，为设定目标提供依据；2、内容：收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、

5、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；3、应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。在症结所在时分层法是最常见的方法；4、收集数据时应该注意：有关的数据、数据的代表性和客观性、数据的时间性。（三）设定目标1、目标的名称与课题的名称要一致：如：降低×产品加工的废品率，目标则应是×产品的废品率由现在的×降到×；2、目标要定量化：定量目标经过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标。3、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱。4、目标值设定的水平

6、目标要有一定的挑战性且经过小组努力能够达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，能够把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标。52020年4月19日