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1、各职能部门生产标准：一会计部门：1,资产管理(1)现金管理制度健全.要设专职人员管理现金,严格执行国家现金管理条例,按现金收支逐笔登记帐簿,每天清查库存的现金,做到账实相符.(2)银行存款管理制度健全.支票与印鉴要分开保管,严格执行国家关于银行存款的管理制度,不得出借账号,及时清理未达账项.(4)短期投资要按期分析投资效益,按期收回投资.应严格控制成本,费用的开支,建立相应的控制措施,并取得实效.(5)低值易耗品,物料用品及各种材料的购进,验收,领用,保管,盘点的管理制度健全,按规定进行盘点,做到
2、账实相符.(6)各种应收款项管理制度健全,应收款项及时清理收回.对逾期未收回的款项应查明原因,按有关制度规定及报批手续要求提出处理意见,及时处理.(7)长期股权投资的管理制度健全.根据长期股权的不同情况,分别采用成本法或权益法进行核算.2,负债管理(1)对应付账款设置明细账进行核算,并及时进行清理结算.对账龄三年以上未清理的款项报董事会研究批准后进行财务处理.(2)对预收款项应及时进行清理,应转收入的及时结转,不得截留.(3)财务部门按人事部门及董事会制定的工资制度计算出应发给职工的工资,奖金,津
3、贴,补贴等,应设置应付工资科目进行核算.(4)对应交税金,其他应交款科目设置明细账,分别核算各项税费.缴纳的各种税费应计算准确,并按规定的时间缴纳.3,收入管理(1)取得的各项收入必须在财务部门登记入账,不得虚列或隐匿,不得推迟或提前.(2)取得的审计,验资,咨询服务,资产评估,培训等收入,应在完成服务时,按实际收到或应收的价款确认收入.(3)对持有的股票,债券等投资,售出或收回的金额及时入账,并正确计算投资损益.长期投资应按当期分得的股利分红或亏损及时记入投资损益.(4)发生的固定资产盘盈,盘亏
4、及处置固定资产净收益,净损失及时入账.4,成本费用(1)根据企业会计制度,行业会计核算办法及事务所的情况制定成本,费用的列支范围和管理制度.(3)发生的各项支出应取得合法依据和原始凭证,并有经办人,审批人签字(4)在职工工资总额规定比例内列支职工福利费,工会经费,职工教育经费.按规定用途使用.二人事部门：1负责人事系统全面工作,贯彻执行上级有关人事管理的政策,法规.根据公司经营发展的需要,制定并组织实施人才开发计划并针对现有人力资源状况制定相应管理制度,措施和办法.2考核,任免,录用，负责管理人员
5、考核聘用及奖惩工作.根据公司专业人才需求,负责大中专毕业生的接收,考核,使用,管理工作.对管理人员的考核有相应的管理办法,做到考核真实,准确,奖惩及时.任用干部做到唯才是用,任人唯贤,做好深入细致的考察工作.根据企业需求,接收优秀的大中专毕业生,充实到企业的管理岗位,定期对大学生进行工作状况的分析,及时掌握其思想动态,每季度对见习期间的大学生进行考核.文件收集齐全完整,归档及时.3调动,统计负责办理干部调出,调入手续及公司内部调动.人事系统各类统计报表的编制上报工作,做好干部信息的收集和应用,负责
6、干部库管理.干部调动严格按照有关政策办理,内部调动过程中各项资料齐全,完整并做好登记.4工资,退休,保险负责管理人员工资分配方案的制定办理干部退休手续,做好当年干部退休预测,以补充相应的专业人员.管理人员各项保险的调整,能够清算及管理工作.掌握有关工资的相关政策,严格考勤制度,按时,准确的做好公司本部职工的工资发放工作.5劳动合同,培训根据劳动法和公司劳动合同制文件,负责管理人员的劳动合同的签订,续订,变更,终止,解除工作.建立劳动合同台帐,随时掌握公司减员动态及时处理因劳动合同引发的有关问题.6
7、职工档案管理负责职工人事档案资料的管理和使用,负责材料的收集,鉴别,整理及归档工作.办理档案的查询,借阅和转档手续.三销售部门：1制定企业销售计划（1）根据企业经营目标、门店人员作业能力、商品特征、主力客群、服务承诺等各项因素确定门店的销售管理范围与管理标准；（2）根据门店销售体系的整体规划对销售流程、销售规范、促销手段等各项销售要素制定具体标准。（3）根据销售标准设定销售评估与考核体系。2日常销售实施（1）对门店人员进行全方位的销售培训，力求全员掌握必需的销售技能；（2）严格按销售流程与规范进行
8、对客销售；（3）推动与销售相关的各项活动，如门店销售指标分析、销售个案分析、门店应对性销售促进方案计划等；（4）落实重大促销方案。3销售督导（1）定期制定销售督导计划，明确销售督察重点、对象、时间等；（2）观测营业人员销售力及销售规范执行情况；（3）对门店销售管理进行现场指导。5后续发展目标（1）持续展开门店销售系统评价与督察；（2）对门店销售体系进行系统性与前瞻性的规划与修正；（3）持续对门店营业人员个人销售技能进行提升；（4）致力于门店销售力的持续提升。四信息部门：1以市场为导
