工程施工中的造价控制.doc

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1、工程施工中的造价控制影响施工企业的经济效益的两个方面，其一为企业营业收入，主要是工程款收入其二为工程支出，主要是工程建造成本及企业管理费二者之差反映了施工企业的总体效益水平。施工企业在现行工程量清单投标下工程造价的投标报价、施工过程中的造价控制以及竣工后的工程造价结算。 一、工程投标过程中商务标书编制的注意事项及编制要点    1、充分理解招标文件及设计图纸，尤其是招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，构成废标的条件等，稍有疏忽极易造成报价出围或者废标。2、在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的情况下将图纸中工

2、程量重新计算与清单相比，以供不平衡报价时参考，时间很紧的情况下也要将对工程造价影响特别大的项目（如砼量、钢筋数量、大型设备等）进行核对，要特别注意地面标高、地质岩层分布情况等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例等，对总体报价影响很大，3、标书编制阶段灵活运用各种投标技巧。由于目前主要采用量价分离的形式进行报价，因此，对其中经过计算工程量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更趋势等，对上述项目可采取不平衡报价法进行报价，可以在保持总体水平不变的情况下，获得更大的利润不平衡报价法主要是指在同一

3、工程项目中，在总价不变的情况下，对分部分项报价作适当调整，以争取最多的盈利，具体做法如下：    (1)“早收钱”能够早收到钱款的项目，如开办费、土方、基础等，其单价可定得高-些，以有利于资金周转。后期的工程项目单价，如粉刷、油漆、电气等，可适当降低。由于先收回了钱，资金周转的问题得到解决，还有适量的利息收入，只要能保证整个项目最终赚钱就可以了。海外叫“头重脚轻”配置法。要在合理的范畴内进行调整，一般情况下多收20%-30%比较合理，业主基本上可以接受，因为进设备、订货是需要预付款的。对承包商而言，如果一直保持收入比支出多，当出现对方违约或不可

4、控制因素，主动权就掌握在承包商手中，可以随时给咨询工程师发信，提出停止履约或中止合同，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”(2)估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些。例如承包商有绝对把握认为标书中列明的1000M3的工程量是错误的，应为1500M3，那么，根据以往工程经验，该项目单价只需120元/M3即可，就可以把单价定得稍高一些，按照200元/M3报价，于是合同金额按照200元/M3×1000M3计算，待到验工计价时200元/M3×1500M3计算。报价人员的水平是很重要的，要学会分析，如果

5、标书的工程量比实际的工程量要多，在实际施工时没有这么多的工作量，可以报低单价，似乎是亏了，总的结果是：履约时数量少的工作，单价较低，赔了一点；履约时数量多的项目，单价较高，利润丰厚。(3)图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的；或工程内容说明不清楚，价格可降低，待今后索赔时提高价格。（清单计价规范规定：4.0.9合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减

6、，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价仙承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据）    (4)计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价。发生时按实计算，可多得利。    (5)无工程量而只报单价的项目，如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价，单价宜高些。这样，既不影响投标总价，以后发生此种施工项目时也可多得利。    (6)暂定工程或暂定数额的估价，如果估计今后会发生的工程，价格可定得高一些，反之价格可低一些。二、施工过程的造价控制工程

7、实施过程中的造价控制十分重要。     1、应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。     2、运用价值工程理论指导工程施工。利用价值工程理论解决了复杂外脚手架的方案选择、外保温系统的选择、基坑围护的方案选择等3、工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这时签证工作尤为重要，好的签证能够弥补投标过程中的不足，为企

8、业带来额外的经济效益。     4、及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为竣工结算提供充分依据。 三、工程竣工结算1、由于政策变化引起