信用评价管理办法.doc

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1、中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全本项目内部诚信机制，提高现场管理水平，激励项目加强管理，增强整体素质和综合竞争力，保证南宁铁路枢纽工程施工质量、进度、安全生产受控有序，实现南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部在企业信用评价排名目标：南宁铁路局在建项目信用评价中排名第四，南宁铁路枢纽建设指挥部信用评价中排名第一，评价得分应在平均分以上的目标。根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》、南宁铁路枢纽建设指挥部有关规定、集团公司《铁路施工项目企业信用评价

2、考核奖罚办法》、《路外工程施工企业信用管理及奖罚暂行办法》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部所属各部室、各分部。各分部应制定出相应实施细则。第三条内部信用评价应遵循的原则1、公开、公平、公正的原则；2、“日常检查”和“服务指导”相结合的原则；3、动态管理的原则；4、有查必果、及时反馈、严肃整改的原则。第四条各架子队应建立信用评价自查考核制度，发现问题及时整改，确保在南宁铁路局建管处、建指有关部门等平时日常检查排名进入前列和不发生不良行为记录。第五条指挥部应切实加强本项目的

3、现场管理工作，指导和督促各架子队做好南宁铁路局建管处、建指有关部门组织的每一次检查。加强与建指的沟通联系，为项目信用评价创造条件良好外部环境。第六条奖罚主体及原则1、南宁铁路局建管处、建指对本项目的评价,直接与分部经理部挂钩奖罚。2、本办法仅与所参建的工程项目在南宁铁路局建管处、建指的信用评价排名结果挂钩，不与集团公司在铁道部铁路施工企业信用评价排序结果挂钩。第二章评价方式、组织机构第七条指挥部建立信用评价考核机制，成立信用评价考核领导小组，负责对项目信用评价结果的考核奖罚，考核每季度一次。第八条指挥

4、部成立信用评价领导小组，组长由指挥长梁月胜担任，副组长为副指挥长杨万仁、副书记李世伟、总工程师李小全、安全总监王柳新、财务总监，成员为工程管理部、物资设备部、安质环保部、财务部、计划部、中心试验室、综合办公室等部门负责人。组长：邓建涛副组长：杨万仁李世伟李小全王柳新成员：赵小朋张静敏朱伟刘战刚王建宋荣华闫新辉考核领导小组负责各分部信用评价工作的具体实施。下设办公室，办公室设在安质环保部，主要负责信用评价工作的领导和组织协调工作。电话：0771-0771--第三章工作职责第九条组长：指导和保证评价工作深

5、入开展，听取信用评价结果汇报，对存在问题采取相应措施。第十条副组长：根据本项目评价工作内容及时间，提前组织成员进行检查，施工过程中不定期对分部情况进行指导、检查和措施落实工作。第十一条成员各部室职责1、在信用评价领导小组组长（副组长）的直接领导下，做好部室管辖范围内各项具体业务工作。2、根据业务分工，按照《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》（附件1）及时检查分部落实情况，并督促整改完善。3、信用评价领导小组要按照《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》，实事求是对所属各分部进行考核、打

6、分。4、结合检查情况，对被检查的架子队及时提出整改、奖惩的初步建议。第四章评价内容、工作程序第十二条检查架子队对上级的文件、规定、决定和批件的贯彻落实情况；上级单位、公司重要会议精神及领导指示、批示落实和执行情况。第十三条架子队对项目标准化管理一系列办法的执行和落实情况和管理体系文件在项目上运作情况。第十四条根据《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》相关内容进行信用评价工作。第十五条其他需要检查的工作。第十六条指挥部对架子队的信用评价工作按《南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部信用评价考核评分标准》（附件1

7、）所确定的考核指标，在考核的基础上，确定信用评价得分。工作程序和方法如下：1、现场检查。组成若干信用评价工作小组，在小组长的带领下分赴各相关架子队进行检查评分。通过听取汇报、查阅资料、组织座谈会、核实所反映情况及抽样检查等方式，了解掌握被检查分部的信用评价考核指标执行情况。工作小组实行分工负责制，小组内各成员分别负责检查本部门分管的或代为检查小组长安排的其它部门的信用评价考核指标执行落实情况，并对检查结果负责。工作小组组长对本小组的检查结果负总责。2、拟定信用评价等级。现场检查工作结束后，工作小组各成

8、员以部门为单位，由本部门负责人组织，结合日常记录评分情况，集中对被检查架子队检查考核指标中，由本部门分管的检查考核指标执行落实情况进行审核，并确定检查得分。代为检查其它部门考核指标执行落实情况的人员要及时向该部门报告检查情况，由该部门按上述要求确定检查得分。在此基础上，由工作小组统一汇总计算出被检查分部的信用评价最终得分，并拟定被检查架子队的信用评价等级。各部门信用评价基础分为100分，部门对单位的信用评价检查得分乘以部门占分权重即为该部门对该单位的信用