工程施工项目管理规划课程设计.doc

工程施工项目管理规划课程设计.doc

ID:61434162

大小:248.50 KB

页数:19页

时间:2021-01-30

工程施工项目管理规划课程设计.doc_第1页
工程施工项目管理规划课程设计.doc_第2页
工程施工项目管理规划课程设计.doc_第3页
工程施工项目管理规划课程设计.doc_第4页
工程施工项目管理规划课程设计.doc_第5页
资源描述:

《工程施工项目管理规划课程设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第1章项目概况31.1工程概况31.2建筑设计概况41.3结构设计概况5第2章施工条件分析62.1工程特点及技术条件分析62.2合同条件分析7第3章项目的投标及合同的签订7第4章项目施工组织结构84.1施工组织84.2任务划分10第5章项目管理目标115.1质量目标115.2工期目标115.3安全目标115.4文明施工目标11第6章项目施工方案126.1施工流程及重点决策126.2主要施工方案及重点决策内容12第7章项目工期保证措施及质量控制措施147.1工期保证措施147.2质量控制措施15第8章项目风险测试和安全目标控制措施178.1风险测试178.2安全目标控制措施17第1章项目概

2、况本工程项目位于洛阳市创业路路北端滨河小区内,开发商是河南省某房地产开发有限公司。1.1工程概况工程名称滨河小区住宅楼项目建设单位河南省某房地产开发有限公司设计单位河南省城乡设计研究院监理单位洛阳某建设监理有限公司质量监督单位洛阳市质量监督站××室施工承包单位河南省某建筑安装公司合同范围基础、主体、安装承包方式包工、包料总造价(万元)217.43合同工期目标187日历天合同质量目标优良1.2建筑设计概况建筑面积4839.07m2占地面积719.23m2建筑用途居住标准层建筑面积730.82m2层数6层建筑总高度22.90m平面尺寸长61.86m×宽26.49m屋面防水做法SBS复合防水门

3、窗材料塑钢、木层高3.00m基本轴线距离3600mm±0.000相当于绝对标高99.90m室内外高差700mm外装饰做法内装饰做法98ZJ001外墙22地面98ZJ001地49、地55楼面98ZJ0011楼1、楼27墙面98ZJ001墙4、19油漆98ZJ001涂1、涂2、涂13顶棚98ZJ001顶1、4门窗85系列白色塑钢窗1.3结构设计概况地基土分类承载力地下水性质潜水第一层填土地下水位7.05~8.09m第二层粉土135kPa地下水质对混凝土弱腐蚀第三层粉土110kPa渗透系数地基类别天然地基楼梯结构形式现浇板式基础形式整板底板厚度400mm地下混凝土类别普通抗震设防烈席7度基础混

4、凝土强度等级C20±0.000以下墙体烧结普通砖基底标高-2.50m最大基坑深度1.90m地上结构形式砌体结构楼盖结构形式预制、部分现浇承重墙体材料承重空心砖非承重墙体材料GSJ夹心板梁柱钢筋类别Ⅰ、Ⅱ级板钢筋类别冷轧带肋钢筋钢筋接头类型绑扎混凝土强度等级现浇梁C20现浇板C20柱C20预制梁C20预制板C30外墙厚度240mm内墙厚度结构参数典型断面最大断面梁240mm×240mm240mm×450mm柱240mm×240mm240mm×360mm最大跨度4200mm最大预制构件重量第2章施工条件分析2.1工程特点及技术条件分析(1)本工程位于洛阳市高新区附近,南邻滨河路,交通较为便利

5、。地质土壤为三类土,地下水性质为潜水,且对混凝土腐蚀较弱,对施工有利。(2)本工程预制构件较多,应注意预制构件的质量,特别是大跨度的SP预应力空心板构件,应在充分考察的基础上,选择质量好、信誉高的构件生产厂家。(3)本工程所用承重空心砖属新型墙体体料,其施工工艺、质量标准和施工措施应特别注意。(4)本工程上下水系统采用了承插式塑料排水管及铝塑复合上水管,此两项属新材料、新工艺,应充分注意。(5)施工场地较窄,施工质量要求高、工期要求紧。2.2合同条件分析(1)本工程为固定单价合同,签约合同中的工程量均为暂估价,合同约定单价不会因为工程量的变化调整,自询价部分材料(主要为钢材、铜材等)不因

6、市场变动而调整,市场风险较大。(2)合同中约定的设计变更洽商等单项清单项目达到5000元以上才进行调整。(3)本工程机电项目为单独发包。第3章项目的投标及合同的签订投标活动及签订合同是能否得到工程的前提,其对工程的意义不言而喻,所以应重点注意。投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。在投标前期,决策的主要依据是招标公告,以及公司对招标工程、业主情况的调研和了解的程度,前期阶段必须对投标与否做出论证。投标或是弃标,首先取决于投标单位的技术、经济、管理、信誉四个方面的综合实力。另外包括(1)业主的合法地位、支付能力、履约能力;(2)监理工程师处理问题的公正在性、合理性等;(3

7、)竞争对手和竞争形势的分析法律、法规的情况以及风险问题;(4)其次,还须了解企业自身以外的各种因素。应根据具体情况,进行综合灵活运用。在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划,争取中标,并签订一个既符合发包方要求,承包方又能够取得综合效益的合同。在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工项目安全、高效、有序的进行,全面完成施工合同责任,实现施工项目的目标。另外,由于此工程签

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。