工程公司部分岗位人员职责.doc

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1、附件：1关于北车工程公司部分人员岗位职责目录目录2总经理岗位职责2副总经理岗位职责3总工程师岗位职责4总经济师岗位职责5总会计师岗位职责6综合办公室主管岗位职责7综合办公室副主管岗位职责9综合办公室普通员工岗位职责11财务部主管岗位职责13财务部副主管岗位职责14财务部普通员工岗位职责15工程管理部主管岗位职责17工程管理部副主管岗位职能18工程管理部普通员工岗位职责19预决算部主管岗位职责22核算员岗位职责23采购部主管岗位职责24采购员岗位职责26市场开发部主管岗位职责27市场部开发部员工岗位职责28总经理岗位职责一、组织、领导公司各职能部门编制、

2、制定公司发展规划、实施细则与具体工作方案；二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；三、认真贯彻、执行公司各项工作决议；四、建立统一、高效的组织管理体系；五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；七、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式；副总经理岗位职责一、负责公司日常管理工作，使公

3、司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司工作决议事项的监督落实；五、负责完成总经理交办的其它各项工作；总工程师岗位职责一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作；二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等；三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件；四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施；五、审

4、核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施；六、主持和审核招投标文件、合同管理工作；七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定；八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标；总经济师岗位职责一、贯彻执行国家、自治区、集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违犯有关经济法律、法规、政策、制度，并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权避免或改正；二、贯彻执行公司经营规划，介入处置惩罚各类经济合同诉讼案件；三、介入编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营规划；四

5、、介入健全经济、经营合同、资产经营责任书、经营管理制度组织实施情况的监督检查；五、介入主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签订审定意见，提交董事长或总经理签订实施；六、介入工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、生产加工研发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定，管理制度组织实施情况的检查；七、组织收集、提出对工程预算额定、用度额定的调整、修订、补充的数据资料、专题报告；八、制订工程项目成本控制措施和规划；九、协助主管副总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施；总会计师岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针

6、政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证完成各项上交任务；二、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划；三、参与制定公司的经济责任制，负责组织建立和健全公司的经济核算办法，及财务会计制度；四、负责组织审查重要的经济合同；五、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议；六、审查和签署公司的财务成本计划，银行信贷计划和会计报表；七、组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议；八、与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平；九、

7、指导制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益；综合办公室主管岗位职责一、主持办公室日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成领导交办的其他事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时汇报给有关领导，以便领导决策与管理；三、公司印章、介绍信及文件档案的管理；四、做好公司后勤保障及检查工作，即车辆安排、食堂、票务等；五、做好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好来文、发文登记；六、做好办公用品的置办和管理工作；七、做好对外接待工作；八、做好公司的有关会议筹备，会议后勤、会议纪律等工作；九、负责对外联

8、络工作；十、建立健全全公司人力资源管理制度，协助公司领导决定公司人力资源政策；十一、贯彻执行公