享受工作 快乐监理.doc

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1、享受工作快乐监理—浅谈做项目总监理工程师的体会一晃，在监理舞台上挥汗十余年，提笔归纳，虽有困惑，但本着职业工程技术人的职责，更多的是希望和收获。在工作中享受到快乐，在快乐中开展监理。借此之机，谈谈做项目总监理工程师的一点体会。对项目总监理工程师的认识：在我国,工程项目建设监理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师是监理行业及其所在监理企业在某个具体工程项目实施监理过程中，监理工作开展的直接负责和执行者，责任重大，尤其是在工程质量、施工安全的检查管控等方面负有重要责任。具体到某个工程，其工程实施是否符合国家规定的建设程序

2、，各方主体行为是否合法、合规，各项工程实体质量是否满足规范及设计要求，各个施工环节是否安全，施工过程是否环保等等，都需要总监及其所带领的团队，依据法律法规、设计文件、承包合同，去组织、去协调、去落实、去把关。监理工作不能有一点疏漏，否则就会给国家、社会及人民的生命、财产造成不可估量的损失。这就要求项目总监理工程师要有较强的社会责任感，用自己的思想品格、人格魅力和驾驭项目管理的能力，依法管理好整个项目，履行好《监理合同》赋予监理的权利和义务，督促各方主体完成《承包合同》约定的各项工程建设任务，确保工程建设合法、优质、安全、高效

3、实现建设目的，同时保护好监理形象和监理企业自身利益，维护好建设方的利益不受侵害和不损害承包方利益。以下是本人从事监理工作以来，对监理工作的几点体会和认识:一不断学习，力求知识全面、经验丰富是做好总监的前提项目建设管理是一项系统工程，从工程技术、施工工艺到材料设备应用；从技术管理、经济管理、法律事务及合同管理到国家及其地方政府有关政策执行；从土建工程、装饰装修、机电设备到智能化、网络通讯等各个专业，无所不及。此外，随着社会的发展，各种新规范、新技术、新材料、新工艺不断更新，建筑工程所具有的特殊性，包括监理面对不同业主和承包单位

4、所涉及不同的组织协调方法。这些都要求总监及其监理人员具有较全面的、综合的专业技术素质，要懂技术、懂管理、懂经济、懂法律，并提供复合型、专业化的咨询服务。因此，加强自身及其监理队伍建设，不断努力学习、总结经验，实时提升专业技术修养和项目管理的驾驭能力，增强对工程施工质量、施工安全的敏感度和对事故的预防、预判能力，加强正确处理问题的能力，是监理—尤其是总监，做好监理工作的前提。二善于管理、有序监理，是做好总监的关键管理就是根据工作程序，以制度建立、执行、效果检查验证为循环，不断总结提升的过程。目的就是规范工作者的行为，最大限度地

5、调动其积极性，以最低的资源投入获取最大的工作成效。在工程建设监理实施过程中，虽然监理工作繁杂、涉及范围广，但是，百年大计：工程质量是根本，人命关天：施工安全是保障，这是监理工作中始终要牢记的主题。而任何一项建筑工程的实施都是由人在特定环境下，通过各种机械设备、工艺工法，有计划、安全地将建筑材料形成工程实体，并依据各种标准对其进行控制和评价的循环过程。具体到某项工程，我们应始终坚持从监理方案编制、施工方案审查、施工企业及从业人员资质和资格审查、具备开工条件检查到用于工程材料验收、工程实施过程控制、验收和隐蔽验收这一不变的循环监

6、理过程，这就是项目监理工作程序。针对程序的各个环节，制定具体的监理工作方法和制度进行控制，用以“制治”、“痕治”。首先，针对不同工程实际，结合监理企业管理、项目人员配置状况，建立与本项目工程管理、监理工作、合同要求相一致，满足法律法规及规范要求，满足业主及合同要求的项目监理工作程序：（1）每项工程开始实施前必须编制监理方案，明确监理控制目标、工作内容、重点难点，采取的措施和手段；（2）审查施工方案和开工具备条件，进行材料验收，下发开工指令；（3）施工过程中必须按监理依据进行检查、巡视、旁站等；（4）施工完成必须进行验收和隐蔽

7、验收。围绕监理工作程序制定各项监理工作制度，包括：监理规划及监理方案编制管理制度、监理日记和巡视记录管理制度、施工方案审查制度、材料设备验收及检验管理制度、旁站监理制度、验收和隐蔽验收制度、资料收发和管理制度、监理周报月报管理制度、项目监理人员工作计划管理及考核评价制度等等。要求监理人员的每一个动作都处于程序、制度、规范的约束和指导之下，凡事有据可依、有章可循，保证项目监理工作程序化、制度化、规范化，实现标准化管理。用以“制治”。其次，因为监理工作成效最直接的体现就是监理工作过程中所留下的痕迹记载—各种监理资料，所以抓工作痕

8、迹管理就是抓现场监理工作及工作成效管理。比如在我担任总监的项目中，要求项目监理部人员必须将工程实施过程中所有关键部位、关键工序、主要分项验收（尤其是隐蔽验收），施工过程中出现的各种质量、安全问题，工程签证、工程形象进展状况等，除按工程档案管理要求形成纸质工程资料外，同时形成影像图片资料。主