未来之星评选方案.doc

《未来之星评选方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于未来之星考核评比的通知各部门：为了激励员工的工作积极性，引导员工敬业爱岗，奋发上进，增强企业凝聚力，为了提高公司竞争力，在公司形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进、鞭策后进，特举办“未来之星”评比活动。一、参评对象要求1、公司正式员工；2、忠于工作职责，对事负责，以职业化的心态和标准做工作；3、做工作目标清晰，主动改进工作方法，提高工作质量；4、与同事积极协作，主动沟通；5、熟悉胜任本岗位的工作要求，无出现过重大工作失误；6、对所在部门实现其工作目标有重大贡献。二、评选原则1、“未来之星”作为优秀员工需获得多数员工的认同，能起到表率作用。2、评

2、价报告中需有具体可量化的指标数据说明。3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。三、考评方法1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的公平性、代表性、权威性，采用民主调查报告和主管评价报告相结合的方式进行。总分100分，具体分配为：民主评价占30分，高层评价占70分（其中直接主管推荐报告占40分，考评小组评价占30分）。2、由部门主管提名推荐本部门参与考评的员工（员工也可以自荐），接受考评小组的考评。四、具体流程1、因各部门人数较少，因此候选人员的推荐采用几个部门联合评选，具体分配为：综合管理部，由推荐；采购部、财务部与销售部组合，由推荐；技术部与质检部组

3、合，由推荐；生产部及车间由推荐。2、各部门主管参照评选要求及原则，推荐本部门1-2名优秀员工作为未来之星候选人。3、根据考评的因素或指标，由考评小组对候选员工进行综合考评，依据考评分数的高低，从初选的候选人中再选出企业未来之星。五、评比结果运用被评为“未来之星”的员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书，同时还将作为年终奖、劳动合同续签、工资调整、岗位调整和轮换的参照依据。行政人员绩效评价标准表考核对象：职务：评价者：职务：得分：区分评价指标指标定义等级等级说明评分工作态度40%积极性10%工作积极，主动思考改进A工作有序有重点并出色完成B能独立工作而很少等候指示C经常依赖上司指示，无

4、主见D只能完成指令性工作协作性10%促进组织团结，积极协助相关部门A极具协作精神，虚心接受他人意见B具有良好协作精神，愿意接受他人意见C维持一般合作关系，对他人意见不抗拒D缺乏合作精神，无视他人意见责任感10%对分配任务主动积极，并对结果负责A责任感强，可放心交付工作B有责任感，可交付工作C尚有责任感，能如期完成任务D责任心不强，需有人督促方能完成出勤率10%按时上班，合理有效安排工作时间A良好，只在有特别情况时缺席B无迟到早退，有事先请假C偶尔迟到，尚未超过规定D出勤表现差，有违规现象工作业绩35%准确性15%工作细致认真，考虑问题周到A极高B经常正确C通常正确，偶尔出错D粗心

5、，经常出错完成效率15%与其他员工相比完成工作的质量数量A效率极高，短时保质保量完成B效率一般C效率低，工作不误期D效率差贡献度5%为工作改进做出的努力，为节约成本、提高企业形象做贡献A工作非常努力，成本意识很强B工作较努力，常能节省C尚能完成工作任务，成本意识淡薄D工作不认真，常常浪费工作能力25%专业知识5%有完成工作任务有需知识A有丰富专业知识，能圆满完成任务B有相当专业知识，能顺利完成任务C有一般专业知识，能勉强符合工作需要D专业知识不足，影响工作进展计划创新10%有计划安排工作，预测未来并提出改进措施A非常有效安排工作并出色完成B工作有计划，对突发事件能顺利处理C能认识

6、日常工作任务，按时完成D常等待被安排工作，不能独立处理协调能力10%处理好工作任务间及各部门之间关系A工作有轻重缓急之分，能协调所有工作B能认识到工作的缓急并顺利完成C基本按要求完成任务。D工作杂乱无头绪，不参与其他部门协作车间人员绩效考核考核对象：职务：评价者：得分：区分评价指标指标定义优良一般差备注60%30%10%0工作态度35%纪律管理10%遵守公司规章制度，为他人模范思想品德5%正直、善良、有正义感忠诚敬业5%对公司的忠诚度、对工作的热爱程度责任心5%对待工作的责任心，有自觉维护公司形象行为安全意识10%安全警觉性程度，为他人模范工作业绩40%工作效率10%准确度高，完

7、成数量领先工作方法5%经常改进工作方法，业绩进步快产品合格率10%产品完成质量好，返工少事故发生率10%重质量报安全，避免事故贡献度5%成本意识强，避免浪费工作能力20%技能知识10%工作技能及娴熟程度学习创新5%提升技术能力、寻找解决问题办法的意愿和能力协调能力5%关心员工，团结同事注：1、满分100分，每项指标得分=满分*指标权重*等级权重。例如纪律管理良好，则该项指标得分为100*10%*30%2、每项得分不限于4个等级，也可给予介于4着之间的分值。优秀员工推荐表姓名年龄性