2009资产设备管理办法.doc

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1、井下作业三大队设备管理办法第一章总则第一条为了进一步加强大队的设备使用和维修管理，保证安全生产和设备的正常运行，结合大队实际，特制定本办法。第二条设备的管理要贯彻依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的指导思想。把握日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合以及技术管理与经济管理相结合的原则，大队下设设备办公室和设备检查站，负责大队设备的日常检查和维护使用。1、大队设备办公室的主要职责和权限：（1）贯彻执行国家与上级主管部门制定的有关资产及设备管理的方针、政策和法规。（2）制定大队资产及设备管理办法及有关的规章制度。（3）统计上报大队设备经济技术

2、指标报表、台帐，对资产设备数据库进行维护管理。（4）负责大队设备修理、机械加工的年度计划编制、申报和结算核销以及实施过程的管理和监督工作。（5）负责大队设备外委修理、机械加工的初审和上报审批、合同签定以及价格审查、工期和质量监督工作。（6）负责设备事故的调查和分析及组织大队设备管理检查评比活动。（7）负责大队全部固定资产的管理；完成资产的调拔、保管、清查、报废等工作，做到帐折、实物、资金相符，所有资产完整配套。（8）定期组织小队进行资产清查工作并负责编制年度设备购置计划和报废更新计划。（9）负责大队资产设备的日常管理工作，保障设备安全运转。（10）负责落实本岗位安全及质量管

3、理体系中相关的安全质量记录填写和技术标准及标准、规程的执行。2、设备检查站的机构职责和权限（1）负责大队所有报修设备的修前鉴定工作。（2）负责大队修理设备的修中监督工作。（3）负责大队设备的修后验收工作。（4）负责大队设备的例保项目审核工作（5）负责大队设备的回场检查任务。（6）负责大队设备油品的监测和化验任务。（7）负责润滑油季节更换的上报工作。（8）对出现问题的设备有权要求限期整改。（9）对于问题严重的设备有权要求其停工整改。（10）负责设备事故的调查和分析，组织大队设备考核评比活动。（11）负责现场设备管理及操作规程执行情况工作检查，填写检查记录。第二章设备使用管理第

4、三条设备使用本着分散管理与集中管理相结合的原则，轮式通井机、野外锅炉分配到每个作业队各一台，其他轮式通井机、履带作业机和野外锅炉由专人管理，建立设备借用、维修和保养记录。第四条设备要合理使用设备，遵守设备使用操作规程。禁止设备带病运转，杜绝硬拼设备现象发生。第五条设备操作人员必须进行技术培训，达到“四懂四会”（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会使用、会保养、会排除故障、会检查）的要求。第六条设备的使用要实行“三定”（即：定人、定机、定岗位）的责任制。单人操作的设备，要实行“专人、专机”制，多人操作的设备要实行机长负责制。第七条设备操作手每班必须坚持例保，做好对设备的“清

5、洁、润滑、防腐、扭紧、调整”十字作业法，司机长负责设备维护保养的统一协调和监督执行，保障正常运行。第八条规范使用软化水或防冻液。油水的使用要严格执行“五定”制度（定人、定机、定点、定质、定量），严禁私自更换、代用润滑油、脂，实行按质换油。第九条认真做好基础资料的填写工作。操作手要认真填写设备运转及保养记录，做到齐全、准确、真实、整洁。第十条设备系统结合生产实际情况，定期召开设备例会，要求各队队（站）长及司机长、司炉长参加。主要内容是分析总结上月的设备管理情况，落实设备管理中的问题，交流设备管理经验，推进设备管理工作。第十一条做好设备日常检查和巡回检查工作，对车队车辆大队每季

6、度检查一次，作业队每月检查一次，由大队设备检查站成员及小队技术员联合检查,对于检查中出现问题的设备要求对其进行限期整改。第十二条大队每半年进行一次红旗设备评比，对红旗设备操作手进行奖励。评选红旗设备条件：（一）新设备自投产三年内，不参加红旗设备评比。（二）维修保养及时，设备误工率低。（三）完成任务好，安全，出勤率高。（四）设备性能好，零件、部件完整齐全。（五）设备出勤率达到规定要求。（六）搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐。（七）设备使用记录齐全准确。第三章设备保养管理第十三条设备的检修要执行修保计划与生产实际相结合的原则。例保由设备操作手负责，一级定项检查（二保）和二

7、级定项检查（三保）执行定额标准。一级定项检查间隔12000公里或450小时，二级定项检查间隔45000公里或1800小时，运行到定额数时，必须到保养站进行检查，防止造成硬拼设备现象。同时填写好运转记录、修保记录。第十四条设备进保养站需执行以下规定及程序：1、大队保养站能修理的，一律到保养站修理（配件一时进不来，又是生产急用品，可履行相关审批程序）。2、检修的设备首先要由设备检验员进行现场修保鉴定，然后由操作手或技术员到机动员处开取“设备修保许可单”，最后保养站凭此单开工修理，并保存好许可单，否则不予修理。3、设备修