关于加强单位经济管理探讨.doc

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1、关于加强单位经济管理探讨摘要：经济管理是社会经济生活中不可或缺的重要组成部分，是经济管理主体以组织机构各项生产经营活动为对象实施的管理活动的总称，旨在推动各项经营目标的顺利实现。然而，现阶段单位经济管理还存在一些问题，想要确保单位发展前景，就必须要对单位经济管理给予一定的重视，并采取一定的强化措施，使目前存在的经济管理问题得到有效的解决。本文首先对单位经济管理进行了简要的概述，之后提出了当下单位经济管理过程中存在的缺乏财务风险意识、单位经济管理制度不完善、资金配置和分配比例存在不足等问题，最后从五个方面为切入点，阐述了加强单位经济管理的具体措施。关键词：经济管理；加强；若干思考在我国

2、经济快速发展背景下，民办院校面临的发展瓶颈也逐渐凸显出来，经济管理则是其发展瓶颈中不容忽视的内容。通常而言，制约单位发展的因素较多，除了有客观因素外，还包括着单位自身的主观因素。具体来讲，其由于受到多种因素的影响与制约，使得存在于经济管理过程中的多个问题并未获得较为及时的解决，这也是单位经济管理陷入低谷的重要因素。对此，为了促使单位更好地、稳定的发展，必须要加大对经济管理的重视力度，并依托切实可行的强化经济管理措施，促进单位经济管理水平的快速提升，以此确保单位的正常运行。以下主要就如何加强单位经济管理进行探讨，旨在给相关工作人员提供一定的借鉴与参考。1单位经济管理概述单位经济管理简单

3、来讲就是以单位为主体，以预期经营目标实现为导向，在单位内部对经营性业务开展的计划、组织、控制等一系列活动[1]。换言之，单位经济管理就是以单位经济活动为对象开展的管理活动。目前，单位经济管理对单位管理活动具有的重要性不言而喻，一方面与单位自身改革转型有着直接关系，另一方面也是促使自身发展目标得以实现的重要保障，对推动单位的稳定发展有着重要意义。2单位经济管理存在的问题4（1）许多单位财务风险意识相对缺乏。伴随着社会经济的飞速发展，许多单位也面临着来自市场内外的财务风险和压力，这不仅与所面临的市场竞争环境较为激烈有着一定的关系，而且自身存在问题也会对此产生影响。现阶段，资金使用不合理、

4、资金使用结构不当等现象在单位中时有发生，也正是因为这些不良现象的存在，使单位财务风险大大增加，对国家财政拨款依赖性也有了显著的提升。（2）单位经济管理制度不完善。单位经济管理制度不完善是当前多数单位存在的一个较为普遍的问题，多数单位依然将以往财务事项运作惯例作为了主要运用的方式，没有结合自身实际情况和所处阶段发展特点制定相对完善的管理制度，在此背景下，后续各项工作开展过程中也缺乏应有的制度支撑和约束。（3）资金配置和分配比例存在问题。据了解，资金配置和分配比例也是单位经济管理过程中不容忽视的一个问题[2]。同时，许多单位领导的管理意识不能与时俱进，依然存在一定的落后性，亟待更新。加之

5、相关工作人员综合素养不高，这些也都成为制约单位管理水平提升的重要因素。3加强单位经济管理的具体措施4（1）促进单位风险意识和处置能力的提升。上述提到，经济管理工作成为多数单位容易忽视的工作内容，在此背景下，大多数单位领导和员工风险意识相对薄弱且风险应对能力和解决能力不能得到显著提升也成为必然。对此，想要加强单位经济管理，推动其经济管理水平的提升，保证员工风险意识和风险应对能力和解决能力都能提高到更高的层次，那么就必须对单位资金流动管控工作给予高度重视，并对其进行持续性优化。尤其是单位贷款方面，要不断加强去管控力度，使贷款作为前期规划预算中的重要内容来存在，并对贷款有关款项进行明确的罗

6、列。同时，就贷款过程来讲，还要明确自身所处发展阶段和实际情况，以此为基础和结合点，予以综合性且系统性的评定，合理判断自身在特定期限内是否具备偿还能力。此外，还要着重促进单位财务管理人员诚信意识、责任感以及认同感的持续提升，使各项工作落实过程中失误情况的发生几率得到有效的减少，这样既可以推动我国单位风险意识的提升，又强化了工作人员风险处置能力。（2）完善基本建设管理，尽量避免浪费。就每个单位而言，其每年都会存在基本建设费用方面的预算，例如日常开销、设施更换等。虽然这部分资金支出看起来并不多，且在总支出中所占比例也相对较少，但是如果将其整合起来的话，依然是单位中较大的一笔开支。对此，对于

7、单位后勤部分管理工作也应始终给予应有的重视，尤其对于后勤采购方面，要始终将各阶段实际情况作为着手点，推动各项采购工作能够得到科学化、合理化落实。此外，还要始终坚持以本单位实际需求为导向，以经久耐用为原则，从多维度出发帮助单位节省开支，从而将节省下的资金在建设工作中予以充分的运用。（3）推动科学化、完善化的经济管理制度的建立。科学化、完善化的经济管理制度一方面是各项工作落实过程中的有力参考，另一方面也是确保工作能够收获理想效果的基本保障。因此，应以具体实际情