路桥施工企业财务管理模式分析.doc

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1、路桥施工企业财务管理模式分析摘要：国内经济开放程度不断增加，市场竞争更加激烈。本文探讨路桥施工企业全面预算财务管理的意义、明确全面预算财务管理的问题，提出路桥施工企业全面预算财务管理的策略。关键词：全面预算财务管理模式；路桥；施工一、路桥施工企业全面预算财务管理的意义全面预算财务管理模式需设定好目标，通过层层分解的方法将目标传达到各个部门，每个部门将企业的目标作为工作重心，小目标在完成后，大目标也随之完成。部门在展开预算及控制过程中，建立起系统化的处理制度，针对不同部门的责任及经营活动展开全面的监督与管理，采取科学的考核机制，对管理模式展开全面评估。路桥施工企业具有鲜明的特点

2、，需不断展开全面预算财务管理，将战略目标及业绩目标作为企业的导向，针对企业的实际生产情况及经营情况展开实时调节，保障企业能实现全面预算财务管理目标。全面预算财务管理与企业日常的财务管理存在差异，是包括人力资源及经营的一体化管理模式，路桥施工企业应当实行全面预算财务管理模式过程中，结合市场化的特点，采取内部规避风险措施，保证内部管理的可持续发展。二、全面预算财务管理的问题4（一）对全面预算财务管理的重视度不足。企业内部各个部门间存在联系，且预算管理体系存在差异，对全面预算财务管理的实施造成不利影响。路桥施工企业在工作中，往往未设定出内部管理制度规范，导致职工开展工作无据可依，全

3、面预算财务管理的工作的效果也并不理想。预算管理工作不应当由某个部门单独开展，而是需各个部门的协同合作。若现代企业管理人员并没有将全面预算财务管理工作的价值凸显，管理权力单纯下分到财务部门或者审计部门，预算结果的准确性也将大幅度降低，会导致企业内部部门间的利益发生混乱，企业核心竞争力无法有效提升。现代路桥施工企业管理人员还需针对全面预算财务管理工作制定对应的政策，在具体的工作中企业管理人员过度重视经济效益，并没有对内部职工展开培训及教育，导致职工的工作积极性降低，对全面预算财务管理方案的落实造成阻碍。（二）预算编制方法问题。预算编制方法作为全面预算财务管理模式的关键环节，是保证

4、预算管理方案执行的有效点。全面预算财务管理模式在我国企业的应用时间较短，在编制方法依旧较为单一，主要是减量或者增量的方法，部分路桥施工企业管理人员并没有对编制方法进行分析，通过预算管理软件展开经营活动，导致预算编制方案停留在纸上谈兵的程度，实际价值不足。（三）预算管理执行力度不足。预算管理方案在制定后，路桥施工企业管理人员还需落实管理方案，保证内部控制方案与企业的经营状态匹配。我国多数现代路桥施工企业存在管理制度不完善的问题，或者执行力度较差的问题，在具体的预算管理过程中，部分职工通过多种借口拒绝执行，比如，反复强调自身责任的特殊性及市场波动等，导致财务收支活动变得更加随意，

5、对全面预算财务管理的应用效果造成影响。三、路桥施工企业全面预算财务管理的策略（一）重视全面预算财务管理，提升人员素质。路桥施工项目中的施工人员综合素质水平对工程质量起到决定性作用。部分路桥施工企业管理人员为获得更大的经济效益，将节省成本作为管理理念，将廉价的劳动力应用在工程中，这些廉价的劳动力往往文化水平较低，安全意识较差，技术水平不足，导致全面预算财务管理模式实施存在困境。上述分析中明确路桥施工企业若想将全面预算财务管理模式落实到实处还需将施工人员的素质提升，使施工人员具有工作目标，管理人员可以通过以下方法展开工作。首先，强化对施工人员的培养，提升施工人员的责任意识，保证施

6、工工作顺利开展的同时，提升自身的执行力。其次，应当将财务管理制度落实到实处，在4企业中形成良好的管理氛围，在现有工作管理制度上提升工作人员的约束能力。最后，针对路桥施工企业内部的财务管理人员知识水平问题，企业在全面预算财务管理过程中展开培训活动，提升财务管理人员的认知，明确自身行为对企业的影响。（二）提升预算编制的质量。路桥施工企业管理人员应当根据施工情况制定财务预算方案。将进度预算作为财务预算的核心，根据财务进度情况对财务预算方案进行适当调整。财务管理人员应当利用财务预算报表，查看预算的真实效果，通过提升业务也算的扎实度提升管理质量。投资预算及财务预算需展开整合，路桥施工企

7、业管理人员需要根据施工项目的投资计划展开合理化的设计，结合阶段性财务预算管理情况评估资金的使用状态，针对资金缺口采取融资手段保证工程顺利实施。将财务预算及风险管理工作有机结合，完善路桥施工项目的事前规划及事中控制。路桥企业管理人员在工程项目展开前需认真落实预算编制工作，计算路桥施工项目的人力资源及施工材料等数量。路桥施工项目在展开后，管理人员应当根据预案对人力资源及物力资源进行调配，利用先进的管理技术，保证施工质量及控制施工成本。单项工程在结束后，财务人员需根据资金的投入情况与预案进行对比，找到超支的原