旅游景区开发与经营模式探析.doc

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1、旅游景区开发与经营模式探析摘要：近年来，随着人们生活质量的不断提高，加速了旅游行业的发展。为了更好地满足人们对旅行方面的需求，各地区在原有旅游景区的基础上也在不断开发与拓展新的区域。但是受我国市场经济体制的约束，我国旅游景区在经营模式中还存在一定的问题，不仅对游客的旅行体验会产生一定的影响，而且还会阻碍景区的长远发展。基于此，本文主要就旅游景区开发与经营模式进行探究，以期为相关业内人士提供一定的参考。关键词：旅游景区；开发与经营模式；探究0引言高质量的旅游景区一方面可以增加对游客的吸引力，提高自身客流量，另一方面对带动地

2、区经济发展也有着重要意义。而旅游景区的质量则是由旅游景区开发过程和旅游景区后期经营决定的。因此，想要确保旅游景区质量，那么在开发过程中，就要做到考虑全面，合理开发，经营过程中要立足于游客的需要，根据实际情况确定自身经营模式。据了解，目前我国旅游景区开发与经营过程中仍然存在着许多问题，严重制约了我国旅游景区质量的提升。所以业内人士要以当前旅游行业市场情况为基础，找出目前开发与经营过程中的问题所在，并及时采取切实可行的解决措施，从而有效提升我国旅游景区质量，推动我国旅游行业的发展。1旅游景区开发与经营概述1.1旅游景区开发概

3、述5目前旅游景区较为常见的开发模式主要分为三种，即自主开发模式、合资开发模式以及整体租赁模式。自主开发模式是一种较为传统的开发模式，在开发过程中主要依靠政府、旅游管理部门以及资源管理部门的相互协调与配合来完成的；合资开发模式在我国起步较晚，因此对于我国旅游景区开发来讲，是一种较为新型的旅游开发模式，整个开发过程自由度较强，因此带动了开发出旅游景区的市场化程度的提升，是景区的自身优势与市场经济互相结合的具体体现；整体租赁模式是将景区的所有权与经营权区分开来，在政府统一规划下，由企业负责对其的长期控制与管理，从而达到对景区建

4、设等各方面的垄断，并与景区所有者按照相关分成要求分享景区收益。此种模式也可看作是我国传统开发模式的一种创新，对规避传统开发模式带来的弊端等有着重要意义。1.2旅游景区经营模式概述我国目前旅游景区经营模式主要分为国家经营和市场化经营两种。其中国家经营模式指的是景区整个建设、维护等费用支出等均由国家负责，而景区在接待游客所获得的收益也属于国家所有。市场化经营模式指的是改变旅游景区的特质，而是将其作为一项产业来看待。同时在此种经营模式下，旅游景区的所有权和经营权是完全脱离的，并分别作为独立的个体存在与市场当中的。通常市场化经营

5、模式可以分为企业垄断和招商引资两种方式。虽然两种方式有着一定的差异性，但是两者的目的却是一致的，都是为了达到提高旅游景区的经济效益为目的的。所以在旅游景区的可持续发展方面就会存在一定的疏漏。由此看来，市场经营模式要以当下旅游景区的发展状况以及实际情况为依据，树立景区的可持续发展目标，在确保企业职能充分发挥、产权分配合理的情况下，加大对景区建设的投入力度，使景区的商业价值以及社会形象得到同步提升，从而有效提高景区质量，以此带动旅游景区游客数量的增长。2旅游景区开发与经营中存在的问题2.1旅游景区开发过程中存在的问题2.1.

6、1无序开发现象严重在对新的旅游景区进行开发的过程中，只注重旅游景区的美观性等，随意对自然环境进行更改与破坏，而忽略了对当地自然生态环境的保护。同时，部分开发商在开发过程中，为了将自身利益最大化，偷工减料、注重速度不顾及建设质量的情况时有发生。在景区建设过程中，一些建筑废料随意丢弃，给景区当地的生态环境等都会造成严重的破坏，进而影响旅游景区建成后的景观效果。另外，在景观建成后，景区为了获得短期利益，忽略了景区可以承载客流量的人数，导致景区人数超过自身接待能力，一方面，无法给游客带来较好的旅行体验，另一方面还会对景区本不乐观

7、的生态环境造成更为严重的破坏。2.1.2景区规划缺乏一定的科学性与合理性5总的来说，我国旅游业发展历程较短，因此我国旅游行业相关的景区开发方面的人才也比较匮乏，这就导致我国目前景区开发时，没有依据景区所处环境与实际情况来制定完善的景区规划方案，使景区规划缺乏一定的科学性与合理性，影响了其自身功能的发挥。同时，部分景区开发过程中忽略了自身定位，因此在后期就会存在定位不准确，无法对游客产生足够的吸引力，从而影响景区客流量等情况的发生。2.2旅游景区经营中存在的问题2.2.1对景区缺乏合理的营销手段在当今各行各业竞争激烈的背景

8、环境下，除了要保证旅游景区自身质量外，还要注重对景观的营销与宣传，从而提高景区知名度，增加客流量。目前在景区经营过程中，景区开发人员受传统思想影响较为严重，认为景区质量是景区盈利的根本所在，没有意识到当下营销的重要性，因此景区经营方面效果不理想。同时，由于新开发的旅游景区本身就不具备一定的知名度与关注度，加之又缺乏一