现代企业财务管理模式创新探索.doc

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1、现代企业财务管理模式创新探索摘要：作为现代企业管理制度中的重要组成部分，财务管理保证了企业的正常运转，也为企业获得一定经济效益提供了保障。目前，我国大部分企业基本上实现了现代化管理，但是，受传统理财观念的影响，企业在财务管理工作方面仍旧比较保守，管理形式单一，导致企业在财务问题上存在混乱的现象，无法发挥其应有的监督职能，影响企业整体发展进程。因此，需要企业创新财务管理模式，完善财务管理制度，本文针对创新财务管理模式这一问题，主要概述了现代企业的治理模式和管理结构、现代企业财务管理模式的现实选择、现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系，针对现代企业财务管理中存在的问题，提出了财务管理模式

2、的创新策略。关键词：现代企业;财务管理模式;创新策略随着经济的不断发展，市场主体的规模在不断扩大，其组织形式也越来越多样化，因此，企业的财务管理模式也应紧跟经济发展步伐作出改变，帮助企业实现更多的经济效益。创新企业财务管理模式，可以为企业节省成本，获得高利润，同时，在有效实施管理会计的过程中，财务人员可以帮助企业获得更多的市场信息，作出正确的投资决策，创造更高的价值。因此，企业创新财务管理模式，有效解决财务管理工作中的各种突发问题，才能满足未来社会经济发展的需求。1现代企业的管理模式和管理结构5现代企业财务管理模式创新探索摘要：作为现代企业管理制度中的重要组成部分，财务管理保证了企业的正常运

3、转，也为企业获得一定经济效益提供了保障。目前，我国大部分企业基本上实现了现代化管理，但是，受传统理财观念的影响，企业在财务管理工作方面仍旧比较保守，管理形式单一，导致企业在财务问题上存在混乱的现象，无法发挥其应有的监督职能，影响企业整体发展进程。因此，需要企业创新财务管理模式，完善财务管理制度，本文针对创新财务管理模式这一问题，主要概述了现代企业的治理模式和管理结构、现代企业财务管理模式的现实选择、现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系，针对现代企业财务管理中存在的问题，提出了财务管理模式的创新策略。关键词：现代企业;财务管理模式;创新策略随着经济的不断发展，市场主体的规模在不断扩大，

4、其组织形式也越来越多样化，因此，企业的财务管理模式也应紧跟经济发展步伐作出改变，帮助企业实现更多的经济效益。创新企业财务管理模式，可以为企业节省成本，获得高利润，同时，在有效实施管理会计的过程中，财务人员可以帮助企业获得更多的市场信息，作出正确的投资决策，创造更高的价值。因此，企业创新财务管理模式，有效解决财务管理工作中的各种突发问题，才能满足未来社会经济发展的需求。1现代企业的管理模式和管理结构5创新企业财务管理模式，优化企业财务管理职能，首先需要了解企业的整体治理模式和管理结构。只有深刻了解了现代企业的治理结构，才能作出正确的财务管理战略和模式，正确的财务管理模式可以反过来优化企业管理行

5、为，呈现出一种良性发展循环模式。以股东大会、董事会、高层经理为主的三位一体权利结构是现代企业的主要管理结构，形成一种制衡关系。人们对企业治理结构的研究和探讨，主要有以股东主权为基础的单边治理和以利益相关者为主的多边治理。以股东为主的单边治理理论，主要强调公司作为一个法人团体，需要具备人和物两个基本要素，这一理论在发展的初期，被人们简单理解为企业是由物质资本的所有者所组成的联合体，公司全力只能在股东之间进行分配。以利益相关者为基础的多边治理，则强调企业是一个契约组织，是各生产要素所有者为了一定的利益而联合起来的、具有一定法人资格和地位的契约关系。目前，现代企业的管理结构主要实施多边治理方式，强

6、调公司成员利益，实现公平的利益分配。2现代企业财务管理模式的现实选择现代企业在选择某种财务管理模式时，是根据企业经营环境条件以及市场发展趋势进行的。首先，要优先考虑企业的发展模式。以集团公司为例，大部分集团公司对其核心子公司的经营实行统一的管理和财务控制，通常采用的是集权式财务管理模式；对于非核心子公司，采用分权管理模式。就股权结构而言，如果子公司是独资企业，总公司就有更便利的条件对子公司采用集权式财务管理模式，这种股权结构更有利于企业集团公司对子公司的财务情况进行全面掌控，实现高效的财务调度；如果子公司是合资经营，受合伙人利益影响，企业会在财务上更多地采用分散权限的方式进行管理。另外，还需

7、要考虑企业规模。企业只有一个主体企业、子公司较少、与子公司之间的生产经营关系比较频繁的话，这种情况下主题企业的财务工作量非常大，企业会偏重采用集权式的财务管理模式。如果子公司数量比较多，且经营方式多元化，管理分散，企业会采用分权式财务管理，保证各子公司的财务自由，确保其能够实现自主、有序的发展。3现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系5企业要进行某些理财活动，就需要根据财务管理战略进行具体操作，因此，企