医院经济管理创新研究.doc

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1、医院经济管理创新研究了解决措施医院经济管理工作的开展主要依据会计制度、审计制度、财务制度的相关要求，对医院的日常经济活动进行计划、预算、监督、审计。在新形势下，随着我国医疗体制的深入改革，医疗行业之间的竞争也逐渐加剧，医院想要实现长久发展就必须制定相应的经济管理体系，并结合实际情况，不断的创新体系，以此提升医院的竞争力。一、医院经济管理的概述结合当前的实际情况，医院经济管理体系是影响医院经济发展的重要因素之一，在制定、实施医院经济管理体系的过程中，会得到社会各界的广泛关注。就制定角度出发，经济管理理念是由相关的专业人员制定而成，医院的领导层

2、开展实施工作。但是社会经济不断的在变化，市场需求和在不断的变化更新，医院领导层必须要有敏锐的洞察力，高质量的信息搜集渠道，结合实际趋势深入分析自身的情况，制定科学、合理的经济管理理念。就实施层面出发，医院开展经济管理的目标，主要是对医院的经济活动开展提供决策依据，对医院的经济项目实施控制，经济管理人需要牢记各项理念，结合实际情况及时调整经济管理方式，以此提升医院的经济管理水平。二、新形势下医院经济管理存在的问题4医院经济管理创新研究了解决措施医院经济管理工作的开展主要依据会计制度、审计制度、财务制度的相关要求，对医院的日常经济活动进行计划、

3、预算、监督、审计。在新形势下，随着我国医疗体制的深入改革，医疗行业之间的竞争也逐渐加剧，医院想要实现长久发展就必须制定相应的经济管理体系，并结合实际情况，不断的创新体系，以此提升医院的竞争力。一、医院经济管理的概述结合当前的实际情况，医院经济管理体系是影响医院经济发展的重要因素之一，在制定、实施医院经济管理体系的过程中，会得到社会各界的广泛关注。就制定角度出发，经济管理理念是由相关的专业人员制定而成，医院的领导层开展实施工作。但是社会经济不断的在变化，市场需求和在不断的变化更新，医院领导层必须要有敏锐的洞察力，高质量的信息搜集渠道，结合实际

4、趋势深入分析自身的情况，制定科学、合理的经济管理理念。就实施层面出发，医院开展经济管理的目标，主要是对医院的经济活动开展提供决策依据，对医院的经济项目实施控制，经济管理人需要牢记各项理念，结合实际情况及时调整经济管理方式，以此提升医院的经济管理水平。二、新形势下医院经济管理存在的问题4（一）医院财务收入支配方面的问题。医院在开展经济管理过程中，在财务收入支配上还存在着较大的问题，主要表现为：大部分医院收费标准提升，收费项目增加等现象普遍存在。在管理中出现暗道收费，且费用去向不明，这也是近几年，导致医患关系越来越僵的关键点。（二）缺乏经济管理

5、人才。通过相关调查显示，目前大部分医院完全没有认知到经济管理的重要性，严重缺乏专业的经济管理人才。大部分医院并没有设置专门的经济管理部门，医院的经济管理活动主要由财务部门兼顾，严重影响着医院的经济管理水平，不利于医院的可持续化发展。医院的领导也大多为医院内部的医生、专家，完全没有接受过专业的管理培训，缺乏管理经验、管理知识，在开展管理工作中全然没有重视经济管理，影响着医院的市场竞争力。（三）缺乏经济管理法律法规。我国在财务管理方面制定了较多的法律法规，但是在经济管理方面完全是空白，也没有相应的体系支持经济管理工作，严重影响着医院经济管理工作

6、的开展，导致医院经济管理执行力度较低的现象普遍存在。部分医院在财务体系建设方面也存在着一些问题，实际超出预算的现象频发。（四）经济管理理念方面的问题。在医疗改革的背景下，对医院经济管理工作提出了更高的要求。但是，在实施过程中大部分医院依旧采用的是传统的管理理念，并没有结合时代的发展，对经济管理理念进行创新，甚至大部分医院的领导认为经济管理会影响医院经济效益。在实际工作中医院的使用资源在不断的增加，但是资源浪费现象也比较严重，为了提升经济效益，盲目扩建的现象普遍存在，增加了医院的财务风险，不利于医院的稳定发展。三、新形势下医院经济管理的创新措

7、施结合相关资料，新形势下，医院经济管理的创新是顺应时代发展，也是医院实现可持续化发展的重要基础。但是，在对经济管理进行创新时，严禁盲目创新，需要结合实际情况，从以下几方面开展创新工作：（一）以市场经济为基础，建立科学的经济管理理念。根据时代发展需求，医院经济健康发展的前提必须要建立科学的经济管理理念，大部分医院在经济发展上均是结合管理层的素质、理念、能力开展。严格来讲，不管是医院还是其他企业，均需要紧跟时代的发展脚步，全面提升自身的市场竞争价值。在建设医院经济管理理念时，需要符合时代的需求，掌握经济的运行规律，同时医院的领导层还需要具备超前

8、的理念、超强的思维等，能够对后期的发展进行科学的规划，精准地位市场价值，加强医院管理方式的改革。医院在实施经济管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，同时树立良好4的服务理念，