兰大《项目管理》15秋在线作业.doc

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1、《项目管理》15秋在线作业1一、单选题（共14道试题，共56分。）1.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面.进度问题.费用超支.技术问题.工作界面正确答案：2.什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（SttmntOfWork）的范围说明.企业项目.政府项目.NGO项目.工程项目正确答案：3.管理收尾包括所有下列事项,除了:（）.项目验收.合同清算.项目文件档案.经验教训学习正确答案：4.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是.确定管理方向，组织和激励他人努力工作.通过他人的工作实现工作目标.运用领导权力鼓励

2、他人提高工作效率.运用所有适当的权利作为激励手段正确答案：5.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑.资源能力.分配到一项任务上的资源综述.历史资料.管理费用正确答案：6.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施.纠正，预防.预防，纠正.纠正，纠正.预防，预防正确答案：7.资源数据表描述的是（　　）。.资源的统计说明.某种资源需求总量.项目各阶段各种资源消耗情况.项目各阶段资源使用和安排情况正确答案：8.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（）.开发和维护项目管理标准.为企业提供项目管理的咨询和指导.为

3、企业提供项目管理培训.为企业承担具体项目并达到项目目标正确答案：9.下列各项不是项目选择办法的是：.逻辑框架分析.解析层次过程.专家判断.决策树正确答案：10.以下（）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本.总分预算估算法.至上而下估算法.参数模型估算法.至下而上古算法正确答案：11.（　　）不是项目书面报告。.任务完成报告.重大突发事件报告.变更报告.可行性报告正确答案：12.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于.项目经理如何有效地与团队建立关系.项目经理在组织层级中的地位.项目的规模和性质.项目经理的薪水和年龄正确

4、答案：13.质量控制测试与衡量的结果主要用于（）.作为质量计划编制的一个输入项.为运作定义做准备.为绘制控制图做准备.作为质量保证的一个输入项正确答案：14.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（）.厌恶出现问题.依赖团队来解决自己的很多冲突.理解项目技术.理解人事问题正确答案：《项目管理》15秋在线作业1二、多选题（共5道试题，共20分。）1.管理收尾最重要的工作是什么.收集项目相关的所有文件.整理项目相关的所有文件.编辑项目相关的所有文件.存档项目相关的所有文件正确答案：2.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式.项目式.职能式.强矩阵.平衡矩

5、阵式.弱矩阵式正确答案：3.机会研究包括：.一般机会研究.辅助研究.特定机会研究.初步机会研究正确答案：4.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程.功能.效益.质量.效率.特性正确答案：5.项目费用预算的特性是（）。.权威性.约束性.控制性.不确定性.统一性正确答案：《项目管理》15秋在线作业1三、判断题（共6道试题，共24分。）1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目.错误.正确正确答案：2.项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨.错误.正确正确答案：3.PM和PRT在时间的估计上采用的方法是相同的。（）.错误.正确正确答案：4.某项活动的浮

6、动时间是负值，表明该项活动花费的时间可以延长.错误.正确正确答案：5.项目管理者应该是一个通用人才.错误.正确正确答案：6.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁.错误.正确正确答案：