物流经理职位说明书.doc

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1、物流经理岗位说明书基本资料岗位名称物流经理隶属部门物流部岗位编码定员标准1直接上级副总经理所属部门物流部岗位职责（一）：岗位概述物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。（二）工作职责职责一职责表述：物流部制度建设与规范化建设占全部工作时间百分比10%工作任务制定本部门各种管理流程、

2、管理规定、规范物流服务管理协助公司质管部建立健全采购物资的检验标准职责二职责表述：供应商管理占全部工作时间百分比20%工作任务管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。执行公司物流政策，并管理物流资神农百草膏第三代源及供应商，对供应商进行风险评估管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，不断提升客户的服务水平职责三职责表述：负责物流，资金流，信息流相关管理占全部工作时间百分比45%工作任务监控仓库管理，控制库存成本。改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化。监控生产计划，协调工厂订单与产能。协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本

3、的最优化。提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。职责四职责表述：物流部部门内部管理职责占全部工作时间百分比25%工作任务管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理。安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合。（三）工作内容1.控制送货和仓储成本以符合公司目标；2.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；3.保证日常操作顺畅有效；4.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；5.保持实际存货100%精确；6.安置、组织并调动整个团队充

4、分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合。（四）工作权限1.有权监督相关职能部门2.有权对影响本部门的正常工作的流程提出修正建议3.有权要求相关部门提供准确的参考数据（BOM表，销售预测、质量状况等）4.有权参与或制定本部门的各项规章制度5.部门内部成员的管理权6.有对下属员工考核、奖惩、招聘、辞退的权利7.有组织采购对料及跟催应急物料的权利内部协调关系与各职能部门协调和配合关系外部协调关系与物资供应商、运输商、客户、其他相关单位等合作关系.（五）工作条件1.工作场所:办公室及仓库。2.环境状况:舒适。3.危险性:基本无危险,无职业病危险。(六)本岗位职务晋升阶梯图总经理副总经理↑物流

5、经理↑（注：本岗位可向其它职能经理岗位平移，例如销售经理）（七）资历教育水平本科以上专业要求物流管理或管理类相关专业工作经验三年以上的仓储和物流管理经验能力素质具有优秀的计划组织、协调能力，具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念业务了解范围熟悉物流管理业务流程及相关质量管理体系（八）心理品质及能力要求1.智力：主要包括敏锐的观察能力、良好的沟通与谈判能力；2.语言能力：口头和书面语言表达流利，具有一定的外语水平；3.技能技巧:熟悉物流管理业务流程，包括保税仓储、物流控制领域，海关进出口流程等方面；丰富的流程管理技能；熟练使用计算机及办公软件4.工作态度：工作作风严谨稳健，

6、具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。（九）招聘本岗位员工应考核的内容1.受过生产作业管理、项目管理等方面的培训2.熟悉ERP及物流信息管理系统等方面的应用3.熟悉计算机及办公室软件4.英语口语及书面表达能力良好5.具备良好的沟通能力及团队合作精神（十）上岗前应接受的培训内容1.了解部门的主要职能和责任，熟悉公司和部门现行各项规章制度。2.掌握部门人员分工情况，了解下属部门业务进展情况3.物流操作的安全管理基础培训4.业务岗位操作技能及相关流程制度培训（十一）上岗后应继续教育训练的内容1.关于团队建设、压力与情绪管理方面的课程培训2.谈判管理技巧、有效沟

7、通技巧等内容的培训3.创造力的培养（十二）绩效管理（一）评测说明从业绩，能力，态度三个方面对经理进行考核，其中业绩占50%，能力20%和态度30%，三个考核项目分别有相对应考核指标并且他们各自占指标一定的权重，分数为三个考核项目的和。其中，有两个考核人，可以是上级也可以是同级，对被考核人进行绩效评估。两人得出的考核分数的平均分即为最终考核分数。考核标准参照下表，即绩效考核指白兔牌暗疮膏标参照表。考核分数=业绩