管理工具Z之专利分析法.doc

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1、专利分析法（PatentAnalysis）　　随着世界技术竞争的日益激烈,各国企业纷纷开展专利战略研究,而其核心正是专利分析,即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提,更能为企业发展其技术策略,评估竞争对手提供有用的情报。因此,专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法,是企业竞争情报常用分析方法之一。专利分析法的产生背景　　自1474年世界上出现第一

2、部专利法至今已有五百多年的历史。美国专利与商标局(USPTO)将专利定义为一种发明,是发明人知识产权的许可。专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展,迄今全球已有4700万件专利,且全世界现每年新增100多万件专利文档。由于企业可以通过开发技术、申请专利来获得成果的生产、销售的独占权,从而建立自身的竞争优势,因而专利数量的增长才如此之迅速。　　专利数据虽不断累积增多,但人们并未很快意识到它能转化为竞争情报的潜在价值。随着技术发展不断加快的步伐,技术对企业生存和竞争策略来说显得越来越重要。技术进步在很大

3、程度上决定着市场的转变,新的领先技术快速催生出新的市场领域,而旧的市场则很快被淘汰。面对技术的快速变化步伐,而已往的战略与竞争分析方法无法很好地预测其发展趋势的情形下,企业决策者们开始找寻摸索能够有效地管理企业内部技术源、监控外部技术环境的新方法。正是在这种情况下,人们发现专利作为发明创造其本身包含着技术创新价值,分析大量的专利数据可以很好的把握技术动态、了解技术竞争力。　　专利分析方法最初的产生是比较缓慢的。Seidel于1949年第一个系统地提出专利引文分析的概念,他指出专利引文是后继专利基于相似的科学观点而对先前专利的引证,Seide

4、l同明还提出了高频被引专利其技术相对重要性的设想。然而,直到1981年,他的设想才为人们所逐渐证实。20世纪90年代后随着信息技术、网络技术与专利数据库的不断发展、完善,专利分析法开始真正适用并应用于企业战略与竞争分析之中,其方法体系开始不断建立和完善。专利分析法的主要战略应用　　技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实:　　①技术竞争分析:通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。　　②整

5、合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。　　③新风险评估 :通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。　　④专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。　　⑤研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身R&D项目。　　⑥产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。　　⑦兼并与收购分析:通过专利分析可辅助M&A的决策以增强公司的技术基础力

6、,并减少技术威胁。　　⑧价值链分析 :可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。　　综合以上专利分析的战略应用,将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。　　　　从表1可以看到专利分析为企业的战略决策提供了广阔的应用前景。企业在进行专利分析中不断从专利数据中挖掘出更多有价值的竞争情报,从而通过多方面的战略应用为企业决策服务。　　例如:20世纪80年代进行的一项全球硫化钠电池产业的专利分析,通过对1966～1982年间284件相关专利进行了统计、组合、分析,在技术竞争分析中,统计出各公司专利

7、申请的领域及专利的技术价值,发现在电解质、外观设计领域中Ford、GE、ChlorideSilentPower三个企业申请的专利数量最多且平均被引用率相对较高,因而它们在这两个领域中技术竞争实力相对较强,是市场的主导。在进行新风险评估中,发现Ford与ChlorideSilentPower两家企业间存在着技术优势的互补性,因而两家公司可以通过合作如联合风险开发等来取长补短,从而减少投资风险、增强自身竞争实力;同时分析发现GE公司1982年后退出了该技术领域,可将其相应的专利技术进行转让,相关企业可与GE公司协商来收购其有价值的专利技术。专利

8、分析方法及主要分析指标　　多年来,人们通过不断摸索专利分析的方法并找寻更好的分析指标,使分析方法及指标体系已日趋完善。目前,国外进行专利分析的方法和指标已能够较好地客观评价专利数