工作分析与岗位评估.docx

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1、企业内训：工作分析与岗位评估明阳天下拓展培训培训主题：工作分析职位评估岗位说明书编写任职资格体系建设天数：2天课程收益:为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并提升实际编写岗位说明书的专业能力。以案例教学和实操练习的培训方法，帮助学员掌握岗位评估的工具和能力本课程结合案例以实际演练进行培训，并用全景的方式展示实际张见明老师亲自主导的咨询项目案例。课程

2、大纲:第一讲工作分析的基本概念组织目标、组织结构与职位的关系开展工作分析的目的和意义工作分析是什么与不是什么职位的概念工作分析的流程职位信息包括什么职位信息的收集方法职位说明书的撰写要点职位说明书的撰写程序职位说明书标准模板第二讲职位分析方法与实务职位分析的步骤与流程工作分析四大手法澄清责任范围与职位的衡量职位范围职位范围的目的与内容职位范围的描写举例职位关系职位关系的内容描述职位关系的图示法与表格法职位目的的写法职位目的的分析内容职位目的的描述形式职位目的描写举例主要应负责任主要应负责任分析内容主要应负责任的

3、特点主要应负责任描述格式主要应负责任描写举例主要考核指标主要应负责任的考核指标日常重复性工作的考核指标任职资格任职资格的含义任职资格的主要内容任职资格描写举例讨论与演练第三讲职位分析的问题分析职位设计与职位分析的关系职位设计的原则职位设计应该注意的方面基于流程的职位设计如何进行职责梳理？职位设置中的常见问题职位说明项目的安排常见的职位设计的误区与错误职位说明书在薪酬设计中的运用职位说明书在培训中的运用职位说明书在招聘中的运用职位说明书在考核中的运用职位分类讨论与演练第四讲职位评估的方法职位评估的定义和目的职位评

4、估的方法职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果级差与组织架构全球三大主流职位评估方法的比较分析因素评价法工具和方法介绍职位评估与职位分析的关系不同评估方法的利弊职位评估的关键步骤实际现场演练职务等级的制定和应用定义职级的内容与标准职级匹配的原则与注意事项职级矩阵的作用与应用职位评估和薪酬设计咨询案例分析第五讲如何推动工作分析与职位评估编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写？谁负责完成、更新职位说明书？人力资源部的作用是什么？职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务如何对统一岗位评估达成一致？如何发挥人

5、力资源部的应有影响力？本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。