生产实习报告 工业工程.doc

生产实习报告 工业工程.doc

ID:61490977

大小:38.50 KB

页数:8页

时间:2021-02-06

生产实习报告 工业工程.doc_第1页
生产实习报告 工业工程.doc_第2页
生产实习报告 工业工程.doc_第3页
生产实习报告 工业工程.doc_第4页
生产实习报告 工业工程.doc_第5页
资源描述:

《生产实习报告 工业工程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产实习报告专业班级:工业工程1102姓名:学号:指导老师:谢富春刘明伟日期:2013.6.3——2013.6.13.目录一、生产实习的目的………………………………………...2二、实习相关知识…………………….…………………….2三、生产实习的日记1)、江麓………………………………………………………….32)、平安电气………………………………………………..43)、江滨…………………………………………..……................44)、海诺电梯和中通电气................

2、.......................................5四、实习中的问题的分析与改进...................................................5五、生产实习心得体会……..............................................................7一、生产实习的目的运用己学过的专业知识,理论联系实际使所学理论在实践中进一步提高巩固;在实习中继续不断学习了解新知识、发现新问题,拓宽专业知识

3、面;树立IE意识,学习运用IE知识,与实际相结合,对作业系统进行调查、分析,进而提出改善意见和建议;加强学生的劳动观念和实践观念,从而为后续专业课程的学习及今后从事的工业工程专业技术打下一定的基础。二、实习相关知识工业工程(IE)的目标:是使生产系统投入的要素得到有效的利用,降低成本,保证质量和安全、提高生产效率,获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计:对系统(工厂、医院、学校、

4、商店等)进行具体的规划设计,包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等,使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照IE要求得到合理的配置,组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。生产计划与控制:研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制,保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法:网络计划(计划评审技术PERT、关键路线法CP

5、M)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。质量管理与可靠性技术:包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作,核心是为了到达规定的质量标准,利用科学方法对生产进行严格检查和控制,预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法,现代质量管理-保证,生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法,包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与

6、保养策略等。管理信息系统:它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统,是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成,数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)现代制造系统:IE的基础和组成部分,包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(Re-configurableManufacturingsystem)、孤岛制造系统(Holonic

7、ManufacturingSystem),基于智能体的制造系统(Agent-basedManufacturingsystem)、自组织制造系统等。企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP):是一种科学管理思想的计算机实现,起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代。到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、

8、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程,而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。  三、生产实习的日记实习安排:实习时间为两个星期(6月3日—6月13日),实习安排如下:6月3日:实习动员,老师讲解参观注意准备事项,以及安全教育6月4日: 江麓机电集团有限公司6月5日:湘潭平安电气股份有限公司6月6日:中国长安汽车集团股份有限公司湖南江滨活塞分公司6

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。