项目计划模板模板.doc

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1、InternationalProjectManagementProfessional国际项目管理专业资质认证案例分析报告项目名称：凯旋家园工程组　　别：第X小组成员：王学民C018高山C004李世昌C008段卫华C003王胜华C017廖科成C010认证级别：C认证地点：认证时间：目录项目团队简介3团队成员分工：3案例分析工作计划报告编写工作进度计划3一、项目背景及目标描述4二、项目组织结构6三、项目工作结构分解0四、项目里程碑计划1五、责任分配矩阵3六、项目进度计划6七、人力资源计划12八、项目费用分析15九、项目进度管理181、项目进度管理说明182、项目进度管理1

2、83、项目进展状态和项目进展报告224、项目进度管理操作方案24十一、项目风险管理271、风险识别272、风险评估283、风险应对294、风险的监控305、风险管理成果301、信息管理312、沟通管理313、项目冲突管理33文档说明项目名称：凯旋家园工程报告编号：填报单位：编制日期：年月编制：审核：凯旋家园工程项目分析报告项目团队简介团队成员：王学民、高山、李世昌、段卫华、王胜华、廖科成团队精神：团结协作，高效优质团队口号：科学、规范、严谨、认真团队成员分工：序号姓名项目任职主要职责1王学民项目经理项目团队的分工协调，描述项目、目标，编制进度计划、组织结构设计、项目工

3、作描述、控制整体进展。2王胜华项目副经理工作分解结构WBS、里程碑计划、责任分配。3段卫华项目技术负责人负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作，负责该项目的技术、质量管理。4段卫华工程部长施工组织管理、项目进度计划甘特图和网络计划图。5李世昌财务部长费用计划、项目进度和费用控制、挣值分析。6高山人力资源部长项目实施过程中的信息、冲突、沟通管理。7廖科成安质部长项目收尾与验收。案例分析工作计划报告编写工作进度计划工作内容完成时间成立本项目部08：30案例项目讨论并分工完毕，各项目成员进入各自职责范围09：40各部门职责人分工

4、工作部分报告完成11：40项目整体报告编制完成14：10提交正式成果15：00一、项目背景及目标描述1、项目背景凯旋家园工程是青岛市旅游开发公司开发的高档住宅小区，位于青岛市东部黄金地段，海尔路东侧，毗邻青岛国际啤酒城、山东国际会展中心。该工程总建筑面积为88356平方米。共有高楼4栋，多层11栋。高层地下一层，地上18层2栋，地下一层地上16层2栋，建筑总高度为53米。多层为四至六层不等，层高均为2.8米，顶层以上设阁楼，底层以下设储藏室（层高2.2米）。高层：基础为桩基础，主体为框架结构，楼面采用现浇梁板体系；多层结构形式：基础为钢筋砼条形基础，主体为砖混结构，楼

5、面采用现浇钢筋砼梁板体系。项目总投资9600万元，要求2001.9初开工，2003.6底完工。2、项目目标成果目标：凯旋家园工程时间目标：工期21.5个月（655天），2001年9月1日开工，2003年6月15日竣工。费用目标：总投资9600万元人民币。净利润1440万元。交付物完成标准：达到青岛市工程施工质量验收标准工作规范：合同文件设计文件招投标文件项目进展过程中业主或监理工程师下发的有关文件《建设工程施工规范》《建设工程施工安全技术规程》《建设技术管理规程》《建筑材料检验标准》《建筑工程施工质量验收标准》《市政工程施工验收规范》《道路施工验收规范》《建筑施工验收

6、规范》《建筑消防施工规范》《建筑水电安装施工规范》《建筑安全施工规范》《城市施工环境卫生控制标准》3、项目工作描述表项目名称青岛凯旋家园工程项目项目目标－交付物凯旋家园高层建筑4栋，多层建筑11栋。项目目标－工期项目目标－费用2001.9.1开工；2003.6.15竣工，总工期653天（考虑风险工期15天）总投资9600万元人民币工作描述该项目主要包括：工作规范符合国家和地方规范要求所需资源估计劳动力、材料、机械设备、信息、资金等。重大里程碑（预留XXX天风险工期）项目主要相关方业主方：设计方：分包方：地方单位：假定条件所有设计和报批程序均完成，不受环境干扰，人力资源

7、不限制，资金已全部到位。项目负责人审核意见同意。签名：XXX年月日说明：在本项目报告中，列明如无特别说明，所用的时间标识均以月为计量单位。每周周一至星期日为工作日，每天工作时间八小时。二、项目组织结构机构组建时主要考虑以下原则：─目标一致性原则；─有效的管理层次和管理幅度原则；─合理分工与密切协作原则；─集权与分权相结合的原则；─环境适应性原则。1、项目组织结构形式分析可能采取的组织形式（1）职能式　（2）项目式　（3）矩阵式三种组织结构形式分析：（1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。（2）项