企业文化工作思路).doc

《企业文化工作思路).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化工作思路2012年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。     经营理念：   求精　创先　和谐　发展   管理风格：   重视知识以人为本　上下同欲明礼诚信   勇于创新敢为人先　精心筹划严细管理   工作作风：   深入调查研究　不断对外学习   事先精心筹划　严细务实管理   管理理念：   精心筹划　精细管理　诚信做人　用心做事   全新思想：   没有危机是最大的危机   发展是消除危机的根本途径   细节决定成败  培训是最大

2、的福利   四大管理体系：  “人性化”的人力资源管理   用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。  “闭环式”的财务物资管理   资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。  “两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一

3、人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。  “系统化”的基础综合管理   树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化   “开放式”的科技营销管理： 

4、  树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。   实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。   具体措施：   突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。   坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。   抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点

5、区域开发。主要是县内、省内和省外三个重点区域；3、重点客户管理。在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。   三大管理模式   “和谐式”管理模式   内容：　　打造和谐群力，建美好家园        尊重人格，激发活力，携员工共同成长　　　优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢　　　融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命　　　注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣  “和谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的关系，企业追求利润最大化与市场份额的关系，企业利益与社会责任的关系，企业发展与生态环境的关系等

6、四个层面。通过恰如其分的把握、处理、化解矛盾，最终使管理者与被管理者在企业与员工的共赢中体现统一，企业与客户在利益均衡中达成统一，企业与社会在发展中实现统一，企业与环境在共荣中融于统一。   “精细化”管理模式   实质：组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。   战略过程：“三个层面”。第一个层面强调的是全面管理；第二个层面是全员管理；第三个层面强调的是过程管理。   具体措施：“五个细化、五个到位”。即细化企业组织机构中的职能和岗位，健全企业管理体系，责权利到位；   细化企业管理制度的编制、实施、控制等程序和环节，制度到位；   细化分解每一个战略、目标、计划

7、，使之落实到人，任务到位；   细化市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确，营销到位；   细化成本，优化流程、提高质量、降低不必要的损耗，“精”在事前，“细”在过程中，控制到位。   “闭环式”管理模式    利用系统管理理论，构筑系统化管理网络，推行系统化、“闭环式”管理，主要是推行“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略，“两个全面”即全面质量管理和全面预算管理，“两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金