电子商务专业市场营销实训报告.doc

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1、实习报告系（部）经济管理系专业电子商务实习内容市场营销班级电商1031学号姓名宋晓妮组别E组电子商务专业市场营销实训报告一、实习目的让学生将所学的《市场营销》、《管理学》、《基础会计》等专业知识应用于社会实践中，进一步提高专业技能，培养学生预算能力、生产规划能力、市场预测与分析能力。二、实习时间2012年6月4日——6月15日三、实习地点实训楼B504四、实习步骤（一）前期准备2012年6月4日，企业经营管理模拟沙盘规则讲解（二）开展实训活动2012年6月5日至6月13日，企业经营管理模拟沙盘实训（三）后期总结工作2012年6月13日至6月15日，实训总结，完成实训日

2、记与实训报告。五、实习内容在开始实习前，老师给我们讲了企业运营管理模拟沙盘规则的讲解，班上学员也进行了一个分组，每组5-6个人,每个人都有自己的职位，王刚是企业的CEO，宋晓妮是企业的采购总监，舒祺是财务总监，,李会明是企业销售总监，杨龙海是我们的产品研发总监，我则是企业的生产总监，这是实习前的准备工作。6月4日上午，老师安排我们熟悉规则，再按照黑板上的初始盘面进行摆盘。下午老师带着我们做了第一年的操作，接下来的几年就是我们自己投广告，拿订单，生产经营等操作。在实习的第一周是对我们的训练，使得我们更加了解熟悉沙盘运营的流程。在第一周，通过老师带我们运营了第一年之后，剩

3、下的就由我们自己去运营。沙盘运营的第一个步骤是在一年的开始，就是提交广告费用，拿订单，这个步骤是至关重要的一步。这个阶段，根据上一年剩余原材料数量、生产线的数量，估计最佳产量，以此来看我们需要投多少广告。广告也不是乱投的，也是有一定的规则的，在投广告前，要想好，不能浪费广告费用。还得根据不同的地区市场情况和公司的生产能力，以及对竞争对手的预测分析，最重要的事要了解财务总监那里，有多少钱支付我们的广告费用，如果我们的钱不够，我们就要考虑广告的投放。企业沙盘经营的第二个步骤是生产规模的决策，根据投入的广告，拿到订单，进行生产运营，然后交货。这个阶段要根据实训教室后面的市场

4、趋势进行分析和产品的需求，考虑需不需要租或买厂房，买生产线，进行大量的生产。根据任务清单，按照每一个步骤走下去，登记现金流量表，算出我们在这一年中的盈利和所有者权益的增减。最后考虑是否需要深层市场拓展和最新产品的研发。根据实训教室后面的市场趋势进行分析，对未来的预测，不同产品在不同市场的走向和产品的趋势得出分析结果，然后与财务总监商讨新市场和新产品的开拓和研发费用。对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、国际）和不同产品（M1、M2、M3、M4）以及ISO9000认证和IS认证等做出不同的资金投入。一个有长远发展目光的企业，应该懂得产品研发和市场开拓的重要性，这是企业发

5、展壮大的必要途径。用一个新的产品集中进入一个新的市场，并且尽量不自己的竞争对手有优势，这样可以争取到理想的订单，利润就会增加。六、实习感想通过这次ERP沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实习后，我看到自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好有效的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面能力的培养，提高自己。1.在犯错误中学习中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对

6、战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体

7、的体会。2.构建战略思维原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。