裕丰汉唐项目管理规范-细则.doc

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1、裕丰汉唐项目管理规范-细则一、前期准备工作1-1、前期方案图纸,定稿方案必须由甲方设计师签字确认,其中安装方案、板件结构方案、产品材质、色彩、造型搭配方案、五金配置方案及规格型号等必须在图纸内明显位置标准清晰。1-2、样板间修改后图纸,样板间搭建,完毕后对定稿图纸进行方案确认,对施工中遇到的问题有针对性的进行修改,并与甲方设计师沟通后重新签字确认,确认图纸及报价送成本部审核,以防止大批量供货合同出现误报、漏报及错报。1-3、确认《供货安装合同》,《供货安装合同》中应将货款和安装费区分开,转公司总经理审阅,通过后才能与甲方签约。签订《供货安装合同》后合

2、同复印件转工程项目部,项目经理对合同内容进行确认,重点对甲方付款方式、工期、质保期进行确认,为《XX项目施工组织计划》及后期办理《进度款》做好充分准备。1-4、开建筑安装业发票,本着合理避税的原则,异地项目安装费需开《建筑安装业发票》以减少企业税金负担。具体操作如下:1.持税务登记证、《供货安装合同》向主管税务机关申请开具《外出经营活动税收管理证明》简称:《外管证》由公司财务在当地办理。2.将开好的《外管证》带到项目所属地区的税务机关开《建筑安装业发票》1-5、6、7根据合同、确认图纸到甲方项目部核查确认施工细节:1.户型图2.楼内户型明细3.小区内

3、各楼户型分布数量此3项为项目管理基础必须做到对现场准确无误的统计到位。1-8、根据1-5、6、7的内容制作《XX项目户型安装一览表》内容涉及:装饰标准、色系分布、配置详情等(包括:贵重五金)以方便施工管理,此表格务必与工程设计、业务及甲方技术管理人员对接确认。1-9、批量安装之前先做实体楼样板,再次确认施工工艺的可行性。施工员开始做《施工日志》施工日志除记录每天工作情况,还要对各种费用,安装队实际用工、上货搬运用工、车辆使用情况、二次倒运车次、补料、现场临时变更等方面做详细记录。1-10、技术交底图纸及方案整理,结合样板间、实体楼样板间的施工对批量施

4、工中应注意的难点及细节在图纸中明确表示并标注安装顺序、安装要求及验收规范,最大程度提醒安装人员,避免在批量施工中出现安装错误减少补料、返工现象的出现。1-11、《工程物料估算》在签订合同、图纸确认完毕后通过《XX项目户型安装一览表》对项目总的物料进行预估。1-12、《XX项目施工节点横道图》的制定应集合:甲方施工横道图、工厂采购计划、生产计划及劳动力组织情况,综合考虑制定。要做到确实可行,不能夸张也不能拖延。横道图确认后要求现场相关部门或个人签字确认(包括甲方代表)1-13、根据图纸和《XX项目户型安装一览表》制作《XX项目测量单》辅助测量。数据格式

5、化以方便复查,校对。1-14、将现场的测量数据汇总后转交设计归尺制作《XX项目生产任务单》,项目部共同审查后转总调下单。1-15、制作《XX项目施工组织计划》,计划内容牵扯面很广,主要内容:1.安装所需辅料预估2.安装工具预估3.根据《XX项目户型安装一览表》《XX项目生产任务单》做出每栋楼的安装明细和安装顺序计划4.根据《XX项目施工节点横道图》所规定的时间预估出安装劳动力数量5.确认安装队6.根据每个安装队的人员配置和工具配置特点做出有针对性的调整计划。7.落实各批量安装全过程所需的所有辅助物资是否已申报到位如有漏项及时做申请。8.根据现场总人数

6、申请:劳保用品,安装防护用品,经落实后如仓库无货要及时做采购申请(其中工作服、入场证和安全帽是申请重点)9.现场办公室或现场临时库房是否争取到位10.对施工项目做《经济技术分析报告预估》1-16、根据公司劳务合同范本制作《劳务发包合同》其中《安全管理规范》作为合同附件。安装费单价参照公司财务制定的《工程项目安装价格表》为计费依据,如所涉及的安装项目在单价表中没有,应上报工程总监协议价格后报财务审批方可执行。安装数量根据生产任务单的汇总数量为准。注意:《劳务发包合同》是每个安装队单独签约。合同做好后报工程总监审批后才能通知安装队签合同。1-17、《劳务

7、发包合同》签完后,召开安装技术交底会/协调会,参加会议人员:项目部全体成员、设计、台面供货商、各个安装队负责人和技术人员。会议内容:1.结合样板间和实体楼样板间的安装情况用图纸的形式对施工中安装难点做重点说明并明确验收标准,制定每个安装队进场前制作样板间的房间号。2.全员动员会,给大家打气。3.《安全管理规范》的培训,做好文明施工、安全施工的培训,并对培训结果双方签字确认。4.做好会议记录,会议结束后要求各协约方对会议内容做签字确认。5.会后组织相关安装队负责人到现场参观样板间进行现场工艺确认。6.最后将会议记录转发工程总监确认,如有疏漏单独找安装队

8、开小会,务必将公司规定贯彻到每个安装队负责人。1-18、《XX项目开工报告》是前期准备工作的收尾,根据开工报

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