薛中行 股权激励方案设计.docx

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1、薛中行：股权激励方案设计如何设计股权激励方案？企业引入股权激励机制的前提条件股权激励与其他管理活动的相互关系股权培训课程将从不同角度详细剖析，想参加实战培训的可以联系石头研究员（壹联叁系壹，六电贰话五联贰，贰系七电八话贰），所有股权老师均有内部渠道，你懂得。对于企业来讲，目标的确定、计划的制定、监督和控制、考核及激励机制构成了一个完整的企业管理系统。企业的激励机制和其他管理活动相互联系。股权激励的前提条件客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法是企业引入股权激励的前提，如果企业不能正确地衡量经营层或员工工作的好坏，

2、那么激励将失去合理的依据。而客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法，是以建立在明晰的企业发展目标、发展战略、经营计划、组织分工、每个岗位的目标及权责之上的正确的考核标准为基础的。同时，股权激励方案的有效实施还需基于规范的、可透明的财务体系作为支撑，否则，绩效考核的数据来源、股权收益的衡量都会受到影响。股权激励方案设计的基本原则图5股权激励方案设计的基本原则与企业实际相结合的原则要将股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合，根据不同的公司性质、治理基础、发展方向与重点、盈利能力与成长性、公司基础管理水平采取不同

3、的股权激励方案，具体企业具体方案，大胆创新，力戒照抄照搬。精选股权激励对象原则选择股权激励对象就是选择公司未来的主人，因此不是简单的唯能力论或按当前的重要性来排序，不能没有原则和标准的全部接收，而是要精心选择认同公司理念、忠诚度高、具有团队精神、业务能力强的创业团队，可以用设定一定的约束考核条件、分期授予股权等方式来选择合适的人选，控制人员风险。体现长期激励的原则股权激励与薪酬激励最本质的不同是股权激励是一种长期的激励，因此在进行股权激励方案设计时，需要体现长期激励的原则，分期分批实施、并且每次所激励的股份的数量要

4、适当。激励和约束相结合的原则股权激励需要以激励和约束相结合的原则，通过股权激励实现经营者和原股东“利益分享，风险共担”。而不能是只有收益，不担风险。当然，激励对象承担风险的形式可以多样化。个别激励向制度激励转变的原则股权激励机制的建立是公司整个激励机制的制度化变革，而不是针对个别人的临时措施。这样，企业内外的核心人员才能对企业有一个稳定的预期，激励的效果也才能更有效。合法的原则股权激励方案的设计需要遵循合法的原则，合法性是方案设计的基础，否则将会给公司带来隐患。不能为了图省力、降成本，就设法钻法律的空子，或是由于缺

5、乏法律意识和驾驭专业的能力，又疏于规范，使股权激励的一方或各方缺乏应有的法律保障。适合企业可持续发展的原则股权激励方案的设计要以适应企业未来可持续发展为原则，而不是为了实现公司的短期目标。股权激励方案一定要有利于人才的优胜劣汰、有利于企业各类资源的合理配置、有利于企业运行的规范化，要为未来的发展预留制度接口。股权激励方案设计的十步法图6股权激励方案设计十步法1、定目标企业虽然进行股权激励是总体目标为了激励员工关注企业的长期发展和战略目标的实现，但是具体到每个企业，其实施的目的还有所不同，因此，在设计股权方案之初，企

6、业应明确实施股权激励的原因和具体目标。在定目标中，很重要的一项工作是现有股东要把企业未来发展的思路理清楚、表达好、宣讲好，要让被激励者明白、理解、接受进而自觉执行公司战略，只有将企业的未来规划好，核心员工才有信心和现有股东“同舟共济”。对于被激励者来说，购买企业的股权、与企业的利益捆绑在一起，等于就是把自己“嫁给”了企业，那就必须弄清楚由大股东主导的企业发展战略，看看是否符合自己的想法，只有“志同”才能“道合”。2、定人股权激励是为了激励员工妥善平衡企业的长期目标和短期目标，特别是要关注企业的长期发展和战略目标的实

7、现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具价值的人。一般来讲，公司进行股权激励的对象范围有主要高管、管理层及骨干、员工三种，公司需要根据各自的实际情况选择适合的激励对象范围。选人的过程中，需要明确是为企业的未来发展选择合适的人力资本，股权激励的本质是吸引能为企业未来发展创造价值的人才，因此现在能胜任的人才不代表就是适合企业未来发展的人才，即企业需要激励的人才。选人的关键不是简单的静态的论功行赏，而是如何通过一定的机制设计能激励人才在“赛跑”中脱颖而出。在选人中还特别需要注意激励对象对企业文

8、化的认同问题。不是简单的按能力的高低决定激励的对象，而是要特别关注激励对象对企业文化的认同感，这对于从外部引进的高层次人才尤为重要。因为股权激励好比是“联姻”，不是光看才貌，一个和谐的家庭更要看彼此的价值观、生活习惯等是否一致或相近。组建家庭如此，企业的股权激励亦如此。图7股权激励定人的原则3、定股在确定了激励对象范围之后，接着需要确定股权激励的方式，是采取