质量部绩效考核.doc

《质量部绩效考核.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、QA经理绩效考核表被考核人姓名：　　　　　　　　考核周期：年月日至年月日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由主管副总评分工作业绩（70分）1.管理好本部门人员，保证生产过程质量监控到位有效。（30分）对生产现场QA质监员管理不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣5分。因生产过程引起的产品质量投诉，扣5分。2.生产批档案及相关记录分类归档，保证所有生产过程有据可查。（10分）记录归档分类不明确，缺少相关批次记录。一次扣2分。3.对各部门日常的GMP工作进行有效监督检查，保证文件系统执行力。（20分）对各部门日常

2、GMP执行情况检查，发现问题及时督促改正，发现问题不进行督促，一次扣3分。4.管理、沟通、协调能力。（10分）1.能带领团队开展创造性的工作为5分；能力一般为3-4分；较差为0-2分。2.在工作中能及时与各部门进行有效沟通，协调能力强5分，一般3-4分，较差0-2分。日常管理（30分）1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分；2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。2

3、.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。10分1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。2.出现其他不良行为视情节轻重处理。合计（100）建议：考核人签字确认：被考核人签字确认：　　　生产车间QA质监员绩效考核表被考核人姓名：　　　　　　　　考核周期：年月日至年月日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由主管副总评分工作业绩（70分）1.对自己所监督部门的生产过程能有效进行过程质量管理，保证生产过程质量。（15分）1.对生产现场进行有效的质量控制，保证产品质量合格稳定

4、，优秀为26-30分；.一般为16-25分；较差为1-15分。2.因生产现场监控不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣10分。因生产过程监控不力引起的产品质量投诉，扣10分。2.对生产现场GMP工作进行全面监督，保证生产现场GMP的执行力。（30分）1.未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。2.生产现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促，一次扣2分。3.中间产品结果未出具，随意放行，一次扣3分。3.生产批记录记录及时上交，保证所有生产过程有据可查。（15分）1.审核现场记录不认真，出现明显失误，未及时督促记录上交

5、，一次扣2分。4.沟通督促协调能力。（10分）沟通协调能力良好8-10分；一般4-7，较差0-3（分），日常管理（30分）1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分；2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。（10分）1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。2.出现其他不良行为

6、视情节轻重处理。合计（100）建议：考核人签字确认：被考核人签字确认：QA质监员绩效考核表被考核人姓名：　　　　　　　　考核周期：年月日至年月日考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由主管副总评分工作业绩（70分）1.对库房现场进行有效的质量监控，保证发往车间及在库物料质量合格性，配料的准确性（30分）2.对库房各种记录督促填写，送至QC的请验单准确无误。1.在库物料的质量未进行及时复核，致使发料差错，一次扣5分。2.未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。3.中间产品及物料结果未出具，随意放行，一次扣3分。2.对库

7、房及提取车间GMP工作进行全面监督，保证生产过程及库房GMP的执行力。（30分）1.因生产现场监控不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣10分。因生产过程监控不力引起的产品质量投诉，扣10分。2.生产及物料储存过程现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促，一次扣2分。3.生产批记录记录及时上交，保证所有生产过程有据可查。（15分）对现场记录审核不认真，出现明显失误，未及时督促记录上交，一次扣2分。4.沟通督促协调能力。（10分）沟通协调能力良好8-10分；一般4-7，较差0-3（分），日常管理（30分）1.敬业爱岗，工

8、作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分；2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；3.工作被动，经催促后方可完成