工程项目部评优材料.doc

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1、工程项目部评优材料一年来我们项目部在公司领导班子的正确领导下认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗取得了优异的成绩具体总结如下：一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题在领导的高度重视下对花园住宅楼工程采取了项目负责制项目部顺时而立并立即组织人员进入前期的准备工作项目部全力投入到施工方案的编制之中将方案细化、可操作化作为根本目标不断组织各班组召开工程方案协调交底会不断组织人员实地进行核查将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落

2、实二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作有较强的凝聚力本年度中在项目经理的具体分工下大家各尽其责认真完成各项工作任务形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍全体职工互爱互助把项目部当成自己的家庭三、采用严格的管理模式提升工作效率和经济效益工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进对项目部而言是一大考验我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底组织各专业负责人到现场进行协调实地了解、调整工程进度严格控制工程的按期完成以详实的方案为指导以良好的工期监控制度为保证施工时忙而不乱各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成我单位施工的城市雅苑

3、会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式大大降低了丢失率也带来了一定的经济效益四、安全第一、稳中求进本年度项目部安全生产工作管理到位无轻伤及以上人身伤亡事故质量是工程的目标安全是工程的生命安全生产被项目部列为工程中最重要的一环并将其落实到具体的施工当中首先在工作前进行安全预控组织各专业编写作业指导书进行危险点辨识、分析进行安全教育和事故预想并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作结合安全监督卡进行安全监督各施工队设立专职安全员对工作现场进行安全监护公司配备专职安全员对安全工作进行监

4、督、补漏有了措施和监督保障安全工作不流于形式同时也促进了工程的顺利完成20000110工程项目部评优材料[篇2]解放北路积水点整治工程项目部于XX年7月份成立工程中标后公司领导十分重视针对该工程体量大、结构复杂、工期紧的特点组建了一支素质过硬技术力量全面施工现场管理经验丰富的项目管理队伍其中工程师二名助理工程师四名技术员五名并配备专职安全员一名施工员三名为工程的顺利开展奠定了坚实的基础该项目组织机构健全分工明确责任到人在制度建设上项目部建立健全各项责任制度和岗位制度强化全体职工质量意识牢固树立“安全生产质量第一”的意识施工人员严格执行企业

5、技术标准和国家工程施工质量验收规范按照施工组织设计组织施工坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式在施工过程中严把质量关对技术性较强的关键工序编制具体施工方案精心组织施工确保工程质量克服工程体量大、资金严重短缺等困难始终以企业利益和荣誉放在第一位认真履行合同工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效坚持贯彻执行“质量、安全、环境和职业健康”三合一标准项目部每周召开质量分析会还建立预检和复检制度防止可能发生的质量事故并作记录除此之外项目部还组织自检、互检、交接检从而保证施工过程的质量在安全管理方面杜绝重大伤亡、设备和火灾事故安全管理和特种作

6、业人员持证挂牌上岗率100%安全教育面100%施工中牢固树立安全生产意识遵守安全操作规程施工用电采用TN－S系统建立用电档案专人管理施工机械均经过相关部门检测合格在施工过程中加强安全防护措施定期进行安全检查发现隐患及时整改与此同时他们注重抓职工教育对进场职工进行三级安全教育并签定安全生产责任书业余时间播放各种安全管理方面的节目和安全生产知识CD该项目部将所有《民工花名册》、《劳务合同书》及《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理确保工资发放自开工起至今无民工投诉现象另外该工程体量大工艺要求高综合上述特点在工程开工伊始项目部工作上本着

7、“务实、严谨、团结、奉献”的工作作风真抓实干、团结合作生活上做到“和谐、友善、互助、互爱”以人为本重视职工生活关心职工冷暖想职工所想急职工所急的生活氛围使项目部成为职工的温馨小家并取得了一定的成效主要在一下方面着手：《工程项目部评优材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看