-实操指南公司整体目标绩效管理方案.docx

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1、0-实操指南公司整体目标绩效管理方案名目公司整体方案的讲明公司整体考核规定公司整体考核方法公司整体考核治理流程图公司整体考核治理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的讲明长期以来，绩效考核一直是困扰企业专门是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的主动性和制造性，及时解决工作中的咨询题，提升工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者第一需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓舞机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作主动性不高，推委扯皮，责任心不强等咨询题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公

2、布性。考核结果按时公布，以加大监督。公平性。公平性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则——人人都要关注企业的进展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化

3、并具有针对性。（三）该方案的差不多原理是，各部门按分管职能归口考核并对咨询题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情形并监督考核方案的执行情形，最后按照企业整体效益完成情形，对企业整体经济效益作出评判，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，按照核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，通过分配，加减奖罚项目得出每位职员应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核方法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：——销售公司考核方案

4、；——生产基地考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪律考核方案；——动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。公司整体考核是保证各单位各部门打算目标得以落实的重要措施。公司整体考核采纳三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。考核范畴：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有职员。公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位

5、职责讲明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标治理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核治理流程》和《公司整体考核治理标准》。院各单位各职能科室的主管兼有职能范畴内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组

6、织有关制度的培训。公司整体考核的时刻分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。事件发生后，考核部门在职能范畴内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范畴内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具

7、复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。各单位各部门应主动配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时刻内交报本部门的绩效考核表。本制度自总裁批准公布之日起实施，企管部负责讲明并监督执行。三、考核方法考核方法按照我公司的实际情形，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核方法销售公司工资等