业务战略规划表格.docx

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1、业务战略规划表格(1)业务战略规划项目打算书模板研究项目一、项目来源二、研究背景及差不多判定三、研究内容/范畴四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、项目费用预算八、研究的进度、质量操纵九、研究报告的评审十、研究报告的提交时刻：具体内容(2)机会判定性行业/项目研究报告模板研究项目一、研究背景二、要紧结论三、报告内容：具体内容（1）行业经济指标销售总额平均利润率增长率（2）行业价值链行业价值链结构总增加值要紧增值环节增加值（3）行业集中度企业总数第一位企业所占份额前十位企业所占份额企业群分布特点行业纵向整合度（4

2、）行业主管部门主管部门角色要紧行业政策/规范/标准（5）行业投资机会所处生命周期时期进入、撤出障碍要紧机会、威逼（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度（7）行业的关键成功因素（8）举荐的切入层面（9）切入层价值结构总营业额关键增值关节增加值原材料价格走势产品价格走势（10）切入层经营结构供应商生产组织方式关键技术关键质量指标人力/劳动力资源状况营销通路结构客户群客户要紧购买/消费特点（11）目标企业目标企业名单目标企业概况（12）行业领导行业领导名单要紧行业领导简介四、研究总结报告日期：(2)拟进入业务研究/评估报告模板研究项目一、

3、研究背景二、要紧结论三、报告内容：具体内容（1）同机会判定性行业研究内容（2）行业五种力量分析新进入者威逼供应商讲价能力客户讲价能力替代品威逼业内竞争强度（3）竞争群体分析（4）竞争者分析以后目标当前战略预期的可能变动能力（5）行业的长期盈利性及其比较研究环境趋势对行业以后盈利性的阻碍推测行业的以后成长曲线模拟行业的以后利润曲线模拟行业以后利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）行业现有的进展模式研究行业现有进展模式总结各种模式的历史、现状及演变分析（6）行业的可整合型判定行业的整合效益推测可行的行业整合思路行业整合的商

4、业模型（8）业务进入战略建议进入模式切入点及长期战略规划时期性战略目标和战略重点四、研究总结报告日期：(3)现有业务战略规划调整报告模板研究项目一、研究背景二、要紧结论三、报告内容：具体内容（1）目标业务空间分析宏观分析中观分析国际趋势参照目标业务空间分析（2）目标市场结构分析目标市场结构现状目标市场结构阻碍因素分析消费者调查测试结果目标市场结构进展趋势（3）竞争群体分析产业竞争格局分析产业成功关键因素分析产业成功关键因素可能变化分析（4）竞争者分析以后目标当前战略预期的可能变动能力（6）业务技术进展趋势分析业务技术进展历史演

5、变业务技术进展的国际比照业务技术进展阻碍因素业务技术进展趋势判定（5）行业的长期盈利性及其比较研究环境趋势对行业以后盈利性的阻碍推测行业的以后成长曲线模拟行业的以后利润曲线模拟行业以后利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）福田资源能力分析（7）业务规划产业定位战略目标战略重点竞争位次市场份额业务总量业务结构（8）业务品牌规划业务品牌架构业务品牌定位业务品牌理念业务品牌核心信息（9）业务收益规划业务收入规划业务利润规划业务投资规划业务投资回报率规划四、研究总结报告日期：