奖金管理办法25272

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1、奖金管理办法第一条月度项目经营管理考核计划严格执行公司、项目的两级管理模式，公司相关部门根据相关政策、提出《月度项目经营管理考核计划》，根据项目考核审计结果，批准奖金发放事宜。（1）、公司工程管理部负责《月度项目经营管理考核计划》的拟定，确定项目管理的基本目标与各项指标，明确项目各月产值、责任目标成本(含现场管理费)和各月应完成的利润及费用等指标，牵头组织实施项目业绩的考核。（2）公司安全质量监察部负责项目安全、质量指标的核定及考核。（3）公司财务部负责责任目标成本、应上缴利润及费用等经济指标完成情况的考核工作，核算项目各月经营盈亏结果，负责按核定标准收缴。（5）公司成

2、本预算部提出考核指标及奖惩标准，负责该指标的考核工作。（6）、公司人力资源部是本次奖金管理办法的归口管理部门，负责拟定项目奖金管理办法并组织实施，参与项目经营业绩的考核，依据批准的考核结果。（7）、项目经理部负责按照《月度项目经营管理考核计划》的要求，受公司的委托，严格执行公司管理制度和管理办法的要求，履行工程项目合同，确保《月度项目经营管理考核计划》中各项指标的实现。第二条奖金制定经过公司工管、成本等相关部门评定，验收，项目部按《月度项目经营管理考核计划》要求，如期完成当月产值、利润计划，并且无安全质量问题，可向公司申请奖励，待公司相关部门讨论、批准后，合理分配。1、

3、奖金发放额当月奖金=奖金基数*奖金系数*当月计提系数2、指标解释1）、奖金基数按照局《关于印发<项目经理部（指挥部）人员及薪酬管理办法>的通知》划定，据职工职务、工作内容确定的，分别为：序号职务考核基数1工区长、工区书记23002工区总工21003部长19004副部长17005技术负责人、主任部员15006部员13503）、奖金系数是奖金基数的有效补充，反映的是职工工作内容的重要性，具体系数见下表序号职务奖金系数1工区长、书记2.02总工1.83部长1.64副部长1.45负责人、主任部员1.26部员1.02）、当月计提系数，根据项目上月施工生产情况、安全质量进展情况、利

4、润上缴情况等核算。计提系数=1+产值完成%+安全质量考核%产值完成指标：按完成上月度计划的百分比，每增减1%，计提系数相应增减3%，考核增减以±30%为限；安全质量指标：项目月度内无任何安全质量事故，当期计提系数增10%，项目当期发生重大安全、质量事故的，当月奖金停发。利润完成指标是当月计提系数的参考指标，即当月利润为正时，准予当月奖金批准申请；当月因项目经营管理问题，造成利润为负，且亏损率大于20%，，当月奖金申请不予批准。3、其他情况如非项目部自身经营问题而造成的仅完成《月度项目经营管理考核计划》目标各项指标80%-100%的，并未出现停工停产（半停工停产），在施工

5、现场从事其他工作的情况，需要向公司领导说明，经过相关部门讨论，适具体情节给予补助；如未能完成各项指标80%的，当月奖金申请不予批准，奖金停发。确因项目部自身经营不善、管理混乱等原因造成目标未能实现，当月奖金不得发放，并给予罚款，追究相关部门的责任。第三条考核评定其他情况1、公司每月月末对项目部各项指标进行评定、验收，并在下月初出具评定结果，项目部劳资员根据考核评定结果，结合项目实际，制作当月奖金。2、项目部奖金计划及分配方案需由公司总经理、项目经理签字方可发放。第四条附则1、本办法自2012年6月22日出台