创业公司产品经理

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1、读懂这篇文章你就能在创业公司做个合格的产品经理本文作者刘飞,前锤子科技产品经理,现为嘟嘟美甲联合创始人、产品经理。你知道现在创业最常见的搭配是什么吗?一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星,但不太懂O2O和C2C和P2P区别』的土老板,和一个『半瓶子晃荡只会实现功能,其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队,再加一个『「未来我肯定是要成为CEO的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。如果你是这样的产品经理,在这样的团队里,那下面的内容就不用看了。最有诚意的建议是:先去靠谱的地方学学怎么做产品再说。那

2、么,如果你是相对有经验的产品经理,在创业公司,应该要注意哪些事情呢?1.严格把控需求,拒绝墙头草需求简直是创业团队,尤其是早期创业团队,最要命的东西。就像题主说的,『BOSS对业务干预度高,销售觉得产品不作为,技术觉得产品节奏太快』,绝对是每个创业团队的经典面貌。所以把控需求是当下最重要的事情。把控需求不是说『推掉所有比较难的需求』,也不是『接受所有重要的需求』,而是你要花大量的时间,搞清楚几件事: ·每个需求的来源,背后的逻辑是什么(不管是BOSS还是其他部门)·所有需求中,哪些是最重要的·每个需求的实现方案,到底有哪些·根据目前的需求

3、重要程度和实现困难程度,下一步到底该做什么 只要是需求有来源,那你就能问得出,这个需求的原理在哪里、道理在哪里。我在之前的文章中提到过这样一个例子:比如,老板的需求可能是这样的:给我做个客户端实时记录美甲师GPS的功能来。作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上,你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下,老板可能就告诉你他的原因是:因为美甲师经常会为了奖励刷单,也就是不出门让朋友来下单。GPS用来帮助判断这个。所以你理解了老板的需求,那么下一步做的时候就清楚了:要查美甲师是不是刷单,没有必要实时做记录,这样增加美甲师端的流量消耗,

4、也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时,因此完全可以将功能改成:每半小时记录一次美甲师的GPS。对于需求的重要程度,一定要从需求方的角度考虑问题,作为产品经理,不要偏袒技术,觉得难就不管了。比如运营那边急需一个后台可以封禁关键词的功能,的确很难,但如果你没做,可能产品第二天就被勒令下架,可能公司要被调查,这件事的严峻程度就不用多说了。同时,对于同样的需求,并非是只有一个解决方案的。比如,要做一个后台对某些用户数据的统计功能,这个功能的做法有很多种,可能是这样的:可能是这样:还可能是这样的:呈现的方式不同,而且功能复杂程度也会不

5、同。简单的用户统计数据是一个方案,在用户统计数据上加入趋势图是一个方案,在用户统计数据上加入各种筛选条件又是一个方案。并非是有了需求,就有了功能。功能是需要根据当下的状况设计的。好了,下面教给你一个特别简单的方法,注意,干货预警。想象你现在是嘟嘟美甲的产品负责人,你打开了你的Wunderlist中的需求列表,发现所有需求有以下这些(当然这是虚构的,真实情况下数量可能是3~4倍):来自老板: ·实时记录美甲师GPS·首页有点杂乱,不够简洁 来自运营: ·要统计用户对每个banner的点击率·秒杀功能(运营总监:『下周就要做活动,通知发出去了

6、,必须做』)·需要提供给用户在线改单的功能(比如换样式,补差价)·提供私人订制的功能(包括用户上传图片、美甲师提供参考价、双方确认等步骤) 来自产品 ·用户下单时,支付失败后需要重新下单,不能继续支付,要改正这个问题·下单步骤要跳转太多页面,应该集中在一页输入信息·根据关键词筛选样式的功能 好了,首先,我们把标题简化成几个字,然后把重要程度标记下(按照P1、P2、P3来),顺便也把重要的原因写清楚: ·记录GPS:P1(记录GPS是为了防刷单,不然公司损失巨大)·首页简洁:P3(...)·banner点击率:P2(对运营安排活动有重要作用

7、)·秒杀功能:P1(通知已经给用户了,必须做)·在线改单:P2(现在是人工后台改单,运营人员特别不方便,消耗大量人力成本)·私人订制:P3(订制用户较少,不着急)·可继续支付:P1(体验巨差,无法忍受)·简化下单步骤:P2(大大提升体验,但目前可以接受)·筛选:P3(目前的分类功能比较完善,筛选是补充) 我们用图表表示:下一步就是直接开发吗?当然不是。根据目前我们的需求和你预想的功能,跟开发团队讨论执行的难度。同样,实现难度也做一次标记(按照D1、D2、D3,D1是最容易实现): ·记录GPS:D2(记录GPS比较麻烦,服务器有负担)·首

8、页简洁:D3(排班布局会耗费大量时间)·banner点击率:D1(注入log,很简单)·秒杀功能:D3(逻辑特别复杂)·在线改单:D2(功能交互比较复杂)·私人订制:D3(同样是功能交互复杂)

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