教师专业化发展中的困惑.doc

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1、教师专业化发展中的困惑在1966年发表了一份划时代的文献《关于教师地位的建议》，文件指出：“教育工作应视为一种专业。这种专业要求教师经过严格且持续不断地研究，才能获得并维持专业知识和专业技能，从而提供公共服务；教育工作还要求教师对其教导之学生的教育和福祉具有个人的和共同的责任感。”这段文字说明教师工作不是职业，而是专业，教师是专业人员，教师的社会地位得到了肯定。同时，教师的责任也在加大。美国著名学者琳达·达琳－哈蒙德指出：“对学生的成就来说，教师质量这个变量远比其他变量重要的多。”澳大利亚联邦政府《为21实际准备教师》则提出：“高质量的教育取决于高质量的教师。”可见，教育工作者努力提升专业水平

2、，使教育工作知识化、科学化、专业化是势在必行的。我们通过会议、专家报告等多种形式来转化教师的观念，提高教师对专业化的认识。同时，我们以“信任是最好的管理”为宗旨，重视工会组织的作用，健全各种规章制度，创设公正、民主、和谐的人文氛围。因为我们知道教师的发展需要个人环境和组织环境，我们力求为教师提供这种保障，并且我们已经取得了很大的收获。可是，在我们大力提倡教师专业化发展的今天，我觉得我们遇到了三个问题。1、教师缺少主动性。2、教师缺少成就感。3、教师个性问题无法解决。针对这三个问题，我们是如何做的。1、打造学习型校园克服教师缺少主动性问题现在所有的教师都知道专业化的重要性，学校要求怎么做，也都能

3、去做，但是主动去学习，主动去发展自己的教师不多，往往都是被动式。我们如何把教师的发展从被动变为主动呢？最关键的问题是教师的情意。教师是否对自己的发展投入真情。这种主动性的培养不是通过一、两次会议可以解决的，这是一个慢工夫。我们的方法是创建学习型校园。我们给老师购书：《团队精神》、《给教师的一百个建议》、《责任、忠诚、激情》等书籍。我们组织教师学习，布置问题，让老师，们带着问题自学。然后举办读书沙龙，读书报告会、案例分析会等活动。以这些活动为载体，让老师们不死读书，而是把书读活，真正让书中的观点成为自己的观点，成为自己的动力。现在，我们学校的老师们都有一种意识：多苦多累的活都是给自己干的。自己的

4、专业化发展了才能永远不被淘汰。所以，老师主动地发展自己的专业化。2、提升社会信任度克服教师缺少成就感问题一个人如何能成功？首先这个人得具有自信心。自信心从哪里来？自信心从社会的信任度中来。我们学校是一个普通的完中。在这里工作的老师势必自己就把自己看低一等，不如示范校，不如重点校等等。久而久之，老师们就会产生一个想法：我在16中怎么干也没有用，也不如人家。面对这个问题，我觉得我应该打造学校品牌，在社会上提升学校的知名度。于是，我借助学校外语优势，国际交流频繁的特色，规划了学校的办学目标：立足民族文化，创国际化学校，运作了内外团队交融管理模式。围绕学校的主线，开展了多方面的工作。在这个过程中，有意

5、识地注重宣传，尤其是社会的宣传。大连日报的《校园故事》、《我与学生同成长》、《他乡之石拾多少》等专栏的创设，大连电台校园节目的多次直播等多家媒体的宣传。这些宣传不是盲目的，而是有目的性的。在这些宣传中，树立了教师的形象，宣传了教师的敬业奉献精神，展现了学校的亮点，让全社会的人都知道16中学，都了解我们16中学。现在，我的目的初步达到了，学校的社会声誉越来越高。这时再回头看我们的老师们，他们的精神面貌，他们的干劲都不像从前了，从前总是觉得周围们不行，现在我们的老师觉得我们学校很了不起。同时，老师们工作也有了信心。3、搭建个性发展框架克服教师个性问题无法解决问题教师一生中参加过的学习类型和数量变数

6、很多，接受宏观上的教育和指导也很多，可是反响最好和收效最大的是高度个性化的，或者是实践性很强的学习。不同时期的教师可能会遇到不同的困惑。不同环境中的教师也能出现不同的烦恼。譬如一个年轻教师刚当上班主任，他不知道怎么开第一次家长会。我们每次开家长会前都对班主任进行培训，但是培训完了，这个老师还是有困惑。这时怎么办？类似这样的问题是常有的事情。一个教师的发展宏观上的条件已经很充实了，但是微观上的条件显得很薄弱。我们从教师的发展过程可以清楚地懂得：教师专业化是一个动态的和个性化的过程。因此，我们现在的目标就是搭建适合个性化发展的框架，根据个人需要为教师量身定制发展的机会，解决实际问题，促使教师发展。

7、我们在学校里成立了校长负责的教师专业化发展办公室，下设若干个工作坊。如：问题探究坊、信息咨询坊、技术培训坊等。办公室里设有专家组，有校内的专家，也有外聘专家组成。每个工作坊中聘请若干个名师，或有某一专长的教师，可以是校内的，也聘请校外的。如：上面有关年轻班主任对第一次开家长会有困惑问题。这个年轻教师就可以带着这个问题走进问题坊。在问题坊里，就会有专人听他的问题，帮助分析他班级的状况，帮助他理顺开家