制衣厂的工作总结.docx

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1、制衣厂的工作总结制衣厂的工作总结回首20**年,制衣一厂在公司正确领导下,经过全体员工的共同努力,超额完成了公司下达的任务指标,产量、收入、利润更是创历史新高。瞻望20**年,过去的辉煌已成为历史,制衣一厂只有立足现在、理清思路、经验,吸取教训、制定措施,才能百尺竿头,更进一步。20**年的工作千头万绪,制衣一厂着重从下面几个方面展开:质量管理仍然是20**年工作的重中之重,但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液,质量是企业的生命。有人说,质量和效率是对立的;要质量,没效率;要效率,没质量。其实不然,质量和效率是统一的,效率是在保证质量下的效率。质量管理

2、方面,06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》,调整质量人员配置,完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验,做到有专人、有记录,减少出现质量问题几率。效率方面,制衣一厂要从基层员工着手,除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外,还要加强员工的入司培训工作。20**年日常内部管理执行时不能持之以恒,监督工作未形成制度化,在实际工作中有很多盲点,针对此种现象,制衣一厂从细微之处着手,抓好细节工作,制定《生产流程管理》,设计合理表格,对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控,理顺生产过程,使整个生产过程能有序

3、进行,保证交货期,创造良好信誉,从而做到监督检查工作制度化,有记录、有存档,同时为提高产品质量打下良好基础。继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。有人说:人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。20**年,制衣一厂将严格执行公司下达的文件,进一步控制工作时间,争取每周休息两个晚上,晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报,将给予加班员工额外的.补贴。争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,

4、提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。回首辉煌的20**年,瞻望即将到来的20**年,我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌!【制衣厂的工作总结】相关文章:1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考

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