石油化工企业物资采购管理措施.doc

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1、石油化工企业物资采购管理措施摘要：在现代经济发展中，石油化工企业占据了重要的地位，其发展对我国国民经济有着很大的影响，是材料工业的支柱企业之一，其生产关系着我国主要能源的供应，还能促进农业的改革。在企业发展中，物资采购是非常重要的工作，对石油化工企业的发展运营具有很大的影响，直接关系着企业的经济效益，所以对于石油化工企业物资采购一定要给予重视，实现标准化的物资采购管理，促进石油化工企业的健康生产发展。本文就主要探索石油化工企业物资采购标准化管理的措施，降低成本，提高经济效益。关键词：石油化工企业；物资采购；标准化管理；措施物资采购在任何企业中都是非常重要的工作，对企

2、业的发展有着极其重要的影响，在发展新时期，物资采购标准化管理已经引起了企业的重视，在进行了进一步的规范管理，整合资源，通过标准化的管理来提高企业的运行效率、降低生产建设总成本。石油化工企业也是一样，要实现标准化的物资采购管理，就要把实际的需求标准化，让整个采购过程都能标准化、科学化的进行，包括了采购的预算，采购工作、物资的储存和管理等。降低采购成本，提高企业经济效益，从而提高石油化工企业的市场竞争力，推动国民经济的进一步发展。一、石油化工企业物资采购及标准化管理概述6学海无涯石油化工企业物资采购管理措施摘要：在现代经济发展中，石油化工企业占据了重要的地位，其发展对我

3、国国民经济有着很大的影响，是材料工业的支柱企业之一，其生产关系着我国主要能源的供应，还能促进农业的改革。在企业发展中，物资采购是非常重要的工作，对石油化工企业的发展运营具有很大的影响，直接关系着企业的经济效益，所以对于石油化工企业物资采购一定要给予重视，实现标准化的物资采购管理，促进石油化工企业的健康生产发展。本文就主要探索石油化工企业物资采购标准化管理的措施，降低成本，提高经济效益。关键词：石油化工企业；物资采购；标准化管理；措施物资采购在任何企业中都是非常重要的工作，对企业的发展有着极其重要的影响，在发展新时期，物资采购标准化管理已经引起了企业的重视，在进行了进

4、一步的规范管理，整合资源，通过标准化的管理来提高企业的运行效率、降低生产建设总成本。石油化工企业也是一样，要实现标准化的物资采购管理，就要把实际的需求标准化，让整个采购过程都能标准化、科学化的进行，包括了采购的预算，采购工作、物资的储存和管理等。降低采购成本，提高企业经济效益，从而提高石油化工企业的市场竞争力，推动国民经济的进一步发展。一、石油化工企业物资采购及标准化管理概述6学海无涯1.石油化工企业物资采购概述。石油化工企业好似近代国家的重要基干工业，石油化工业生产的是与国计民生相关的重要产品，石油化工企业的产值占国民经济总值比例很大，影响着我国能源的使用和供应，

5、就包括了日常生活不可缺少的天然气、汽车、飞机以及工业中发挥着重要作用的汽油、煤油，可做机械部件的洗涤剂，也可做有机化工的裂解原料等，都是我国生产发展所需要的主要能源。石油化工企业的生产还关系着我国工农业的发展，对我国的经济发展具有积极的促进作用，比如农业生产需要的一些塑料薄膜、燃料以及农药等都是与石油化工有关。从几个方面可以看出，我国的石油化工的发展对我国整体的发展有着重要的影响，能够提高国际竞争力，所以一定要重视石油化工的发展。物资采购主要就是核算企业购入材料、商品等的采购成本。当前企业面临着非常激烈的市场竞争，企业的发展必须要重视物资采购管理，科学合理的进行物资

6、采购，让企业能够有效的控制采购成本，进行物品合理的储存，提高企业生产经营效率。标准化科学化的物资采购管理，对市场环境有着监督控制的作用，能够提供一个公平的市场环境，杜绝一些虚假产品的出现，和一些不良竞争的行为，让企业能够选择物美价廉的产品。2.石油化工企业物资采购标准化管理的重要性。物资采购管理对石油化工企业的健康发展有着重要的意义，标准化的科学管理措施能够规范企业的发展过程，比如：制定规程、规定、规则等文字标准，并按照这一标准实施采购工作，就需要这一标准化的管理一定要符合国家的法律法规的相关规定，还要以石油化工业的发展文化为基础，也就是建立一个科学合理的标准化管理

7、体系。石油化工企业物资采购实行标准化的管理，其具体的意义：（1）是物资采购工作正常进行的主要手段，石油企业的物资采购工作比较复杂，涉及到很多个环节，包括计划、采购、供应、储藏以及统计、管理、信息等等。每一个工作环节形成一个完整的供应链，而且石油化工企业的采购涉及到的资金量和物资，数量非常大，关系着企业正常生产，一旦其中一个环节出现问题，就会影响整个供应链的不稳定。因此，石油化工企业物资采购中，必须要采取标准化科学化的管理来制约各个工作环节，完善管理体系，制定管理制度，保证整个采购工作都能正常的运行，确保整个企业安全有序的生产。（2）标准化的物资采购，保证了石油化