行政单位财务管理问题及对策.doc

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1、行政单位财务管理问题及对策摘要:行政单位在行使自身职能时会产生财务活动和财务关系,从而形成财务管理,这也是行政单位公共经济管理中非常重要的一部分内容。因此,行政单位的财务管理工作需要结合市场经济形势变化和经济政策的变化而做出调整,尤其是需要分析财务管理工作中已经出现的、潜在的问题,而后提出能够解决问题的有效策略,进而提高行政单位资金的使用率,有效预防内部腐败等不良现象,在财务管理、行政单位发展以及社会经济发展中发挥关键作用。关键词:行政单位;财务管理;对策1简述行政单位财务管理行政单位的财务管理主

2、要是指政协机关、检查监察、公安、政府机关部门、法院、人大机关等单位的财务管理工作。行政单位财务管理的主要内容包括收支管理、预算管理、负债管理、资产管理、财务分析管理以及财务报告管理等,具体的工作流程是指在保证预算资金安排合理性的基础上,加强对国家财产的管理、强化收支管理的有效性、制定各项工作开支标准,并且对其实施监督,严格执行各项管理制度。财务管理的主要目标是:在严格执行国家相关法律法规的前提下,努力降低行政单位的工作开支,提高资金的使用效率,发挥出资金的最大效益;主要任务则是合理开展预算编制工作

3、,实施统筹安排,尽量节约资金,确保行政单位正常工作;真实地反映出行政单位预算工作的落实情况,并且分析财务活动,促使行政单位从自身的实际情况出发,完善管理制度。2行政单位财务管理问题5学海无涯行政单位财务管理问题及对策摘要:行政单位在行使自身职能时会产生财务活动和财务关系,从而形成财务管理,这也是行政单位公共经济管理中非常重要的一部分内容。因此,行政单位的财务管理工作需要结合市场经济形势变化和经济政策的变化而做出调整,尤其是需要分析财务管理工作中已经出现的、潜在的问题,而后提出能够解决问题的有效策略

4、,进而提高行政单位资金的使用率,有效预防内部腐败等不良现象,在财务管理、行政单位发展以及社会经济发展中发挥关键作用。关键词:行政单位;财务管理;对策1简述行政单位财务管理行政单位的财务管理主要是指政协机关、检查监察、公安、政府机关部门、法院、人大机关等单位的财务管理工作。行政单位财务管理的主要内容包括收支管理、预算管理、负债管理、资产管理、财务分析管理以及财务报告管理等,具体的工作流程是指在保证预算资金安排合理性的基础上,加强对国家财产的管理、强化收支管理的有效性、制定各项工作开支标准,并且对其实

5、施监督,严格执行各项管理制度。财务管理的主要目标是:在严格执行国家相关法律法规的前提下,努力降低行政单位的工作开支,提高资金的使用效率,发挥出资金的最大效益;主要任务则是合理开展预算编制工作,实施统筹安排,尽量节约资金,确保行政单位正常工作;真实地反映出行政单位预算工作的落实情况,并且分析财务活动,促使行政单位从自身的实际情况出发,完善管理制度。2行政单位财务管理问题5学海无涯2.1缺少完善的财务管理制度。行政单位财务管理中,最为突出的问题是缺少完善的管理制度,这是因为很多问题都是在没有完善管理制

6、度约束下发生。财务管理制度问题主要表现在以下几个方面:(1)缺少科学的奖惩制度,即没有针对工作人员的实际表现、工作质量、工作态度等制定奖惩措施,忽视奖惩制度对工作人员的激励作用,影响工作人员的积极性。(2)缺失对财务具体工作的管理。财务管理涉及资金使用的审批、预算、报账以及收账等很多方面,如果没有对每一项财务管理工作进行有效管理,缺少制度的约束,那么很多工作质量都会受到影响。缺少完善的财务管理制度,导致行政单位缺少资金管理意识和责任意识,影响资金的使用效率和使用的合理性,容易造成资金浪费,且影响单

7、位的发展。2.2财务管理人员专业能力需要进一步提升。行政单位的财务管理工作对人才的专业性需求越来越高,但实际上现有工作人员的专业能力还需要进一步提升。存在的普遍现象就是年龄较大、工作经验丰富的财务人员缺少创新能力和信息技术应用能力;而年轻的工作人员信息技术操作能力强、创新能力强,但缺少工作经验。财务工作人员专业能力不足严重影响行政单位财务管理有效性,影响资金使用效率,无法发挥出资金在行政单位发展中的积极意义,最终影响行政单位各项工作的质量。2.3财务管理信息化程度偏低。行政单位需要向上级财政部门提

8、供可靠的财务管理信息,为其做出决策提供可靠的信息支持。国家的财政部门对外部主体的控制存在一定的间接性问题和滞后性问题,在开展相关工作、做出决策时需要行政单位为其提供准确的资金信息。但在实际工作中,由于行政单位中财务管理的信息化程度偏低,导致财务信息的收集、分析以及整理等工作受到影响,影响行政单位财务信息的可靠性,没有发挥出财务管理工作的实际价值。2.4相关人员财务管理观念落后。落后的观念影响财务管理工作的质量,影响行政单位顺利开展各项工作,影响其发展。随着我国不断进步、与国际接轨,

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