企业成本核算与管理分析.doc

企业成本核算与管理分析.doc

ID:61744854

大小:27.50 KB

页数:4页

时间:2021-03-17

企业成本核算与管理分析.doc_第1页
企业成本核算与管理分析.doc_第2页
企业成本核算与管理分析.doc_第3页
企业成本核算与管理分析.doc_第4页
资源描述:

《企业成本核算与管理分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业成本核算与管理分析一、成本及其核算管理概述(一)成本的内涵及其分类。成本是企业未完成某一项目而事先进行的投资,是商品经济的重要环节,是商品价值不可或缺的一部分。企业成本具体是指企业为生产某一种产品所需要消耗的各种资源的总和。财务成本以及管理成本共同构成了企业成本。财务成本是根据国家下发的指定性文件,依据财务和会计准则进行计算,以此生成财务报表,因此也称为法定成本。准确的财务成本可以保障科学的价值补偿,科学计算企业的盈利亏损,有效核准企业的成本费用水平。管理成本是企业根据自己方法对其的成本进行计算,将不同类别的耗费分门别类进行计算,是在财务成本的基础上进行进一步计算。(二)成

2、本核算及管理概述。1.成本核算概述。(1)成本核算的含义成本核算是在完成某一项计划之后所体现的外在表现形式,是产品价值制定的重要标准。(2)成本核算所遵循的原则成本核算时要遵循国家的法律法规,即具备合法性原则;可为本企业提供数据,即可靠性原则;与其它事物相联系,即相关性原则;分步准确计算,即分期核算原则;遵循客观的经济发展状况,即实用性原则;为企业发展不可或缺的一部分,即重要性原则;与企业未来发展相一致,即一致性原则。(3)成本核算的目的企业进行成本核算,可以帮助企业通过数据分析市场发展趋势,改善原有的生产经营管理模式。一旦所依赖的数据出现状况,定会影响企业管理层对市场未来发展

3、方向的判断。通过成本核算,可以有效考察生产过程中所出现的诸多问题,考察执行人员的执行状况,便于改善企业自身的生产经营模式。2.企业成本管理概述。成本管理,是指企业对其生产活动中所需要的各种资源进行整理,一般包括成本的预期核算,各项成本的花费决策,每一项成本的控制,后期对各项成本的考核等诸多方面的内容。成本核算能否发挥出积极有效的作用,直接关系到企业能否对成本进行有效把控,间接影响到企业未来的经营决策。成本核算的总体过程是企业自身各种计划耗费的真实反映,便于加强企业管理层对企业的把控。二、当前企业成本核算与管理中存在的问题4学海无涯(一)企业成本核算中存在的问题。1.成本核算程序

4、紊乱。科学有效的成本核算方法是企业有效进行成本核算的前提。但是随着经济发展趋势的不断变化,当前企业成本核算程序较为紊乱,不能为企业成本核算提供很好的助力。企业成本核算程序紊乱主要体现在以下几个方面:(1)核算方法缺乏科学性当前我国绝大多数企业采用的成本核算方法为品种法和分步法,极少数的企业采用分批法。品种法、分步法主要适用于工厂等生产产品较为单一的企业,但是目前我国大多数企业属于小批量、多品种生产,因此,诸多企业应改变成本核算方式,采用分批法进行核算。(2)缺乏科学的费用分配方法企业对于生产项目所需要的各种花费并未进行科学分配,未精确计划各个部分所需要的花费。例如,我国大多数中

5、小企业在制定生产计划之后,所耗费的成本完全以最终的完工产品进行计算。这样,当完工产品超过预期之后,便会使成本增多,当完工产品未达到一定标准时,产品成本便会偏低。而所需要耗费的成本是一定的,人为造成了成本核算的不准确。2.成本计算对象模糊。准确的成本计算对象,可以帮助企业有效确定什么是所需要耗费的成本以及费用由谁成本的问题。但是中小企业恰恰忽视了这一方面的问题,在进行成本核算的过程当中,生产产品的规格以及品种成为成本核算的盲点,一律认定为一个对象,并以此进行成本核算,其最终结果必定是不准确的,那么依据成本核算所得出的盈亏亦是不准确的。(二)企业成本管理存在缺陷。企业的成本管理目前

6、存在一定的缺陷,不能为企业的发展提供助力,并且制约着企业的进一步发展。当前我国企业主要存在成本管理意识淡漠、管理控制方面单一、目标单一、基础工作漂浮以及体系不健全等方面的问题。成本管理观念的缺失,使企业不能满足市场的需要。三、完善企业成本核算与管理的建议(一)改善企业成本核算的诸多建议。1.改进原有的成本核算方法。企业成本核算的方法应该适宜企业自身未来的发展,结合本企业发展的特色,努力形成具备自身特色的成本核算方法。如果企业的成本花费较高,并且需要多道工序,生产多种产品,需要借用诸多高科技的机器设备,企4学海无涯业自身人员的技术素质较高,可以选择采用作业成本法。2.合理进行费用

7、分配。进行成产所需要的花费存在于生产的各个环节当中,将有限的成本分配于各个环节当中,如何进行分配,需要根据企业自身的生产状况以及所生产的产品种类进行选择。并且,对每一个环节的分配标准应该不尽相同,区别对待。具体而言,便是遵循两个原则,一是合理,一是简洁。例如,动力方面的花费一般与机器使用时间密切相关,应将机器使用时间作为分配的主要考虑对象。3.合理规划成本核算对象以及核算范围。无论企业的生产规模如何,生产何种产品,生产经营的标准便会不同。应根据企业自身生产经营发展状况以及自身特点,在满足科学

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。