浅析宽带薪酬人力资源管理.doc

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1、浅析宽带薪酬人力资源管理摘要：企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新，和传统的职位等级工资体系相比，其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化，进一步拓宽了员工的职业生涯通道，强化了绩效导向，真正体现了市场化的管理原则和“以人为本”的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理，如何运用宽带薪酬的杠杆作用，激发员工对工作劳动的积极性和创造性，促进企业核心竞争力的提升，是需要我们认真研究的一个重要课题。关键词：国有企业；

2、人力资源管理；宽带薪酬在按劳分配制度下，薪酬是员工在付出劳动之后获得个人和家庭生活经济来源的主要途径。同时，公平合理的薪酬也能为人带来幸福感和继续努力工作的动力。因此，一个企业的薪酬体系便是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。我国推行社会主义市场经济以后，对计划经济时期实行了近40年的八级工资制度进行了彻底改革，形成了按职位等级划分的工资体系，各个企业可以自主确定自己的薪酬体系，但主要还是按照职务和技术高低来划分等级。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新。在基于宽带薪酬制度下如何创新企业的人力资源管理

3、，是需要我们认真研究的一个重要课题。一、宽带薪酬涵义5学海无涯宽带一词，来源于计算机网络,是指媒体在网络上传输所需要的带宽，是一个动态的、发展的概念。宽带薪酬借鉴了这一互联网名词，是对企业的薪酬制度进行的一种新的表述，并保留了它的动态性和发展性。宽带薪酬就是企业将原来设计的层级型薪酬转换成连续型的薪酬宽带，将原来的多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新排列组合,变成只有相对较少的薪酬等级和较宽薪酬变动范围，加大了不同薪酬带之间的重合度，形成一个全新的薪酬管理系统及操作流程,以适应当前企业在新的竞争环境中生产经营改革发展的需要。企业实行现代企业管理

4、制度之后，诸如企业文化、组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略先后亮相，目的是要提高企业的核心竞争力。宽带型薪酬结构作为一种与之相配合的新型薪酬激励方式应运而生。其最显著的特点是将原来十几个甚至更多的等级压缩为很少的几个等级，但将每个级别对应的薪酬的调整区间拉大（图1），实质上是建立了一种“一岗多级”的薪资发展通道。二、建立宽带薪酬体系的好处宽带薪酬体系作为一种企业分配制度的创新，和传统的职位等级工资体系相比，其好处是显而易见的。1.有利于职工个人积极性的发挥。宽带薪酬体系弱化了传统薪酬结构所维护的等级观念，缩小了企业内部的等级

5、差别，员工通过在同一级别职位上定期轮换，也可丰富自己的职业经验并提高自己的薪酬收入。以往员工薪酬提高完全依赖职务晋升，有“官越大工资越高”，即“帽子=票子”之说；建立宽带薪酬体系后，避免了员工走从操作岗到管理岗的“独木桥”，有利于增加企业的凝聚力。2.有利于员工技能的不断成长。在传统等级薪酬结构下，同一岗位上能力强弱对薪酬影响不大，除非上一层岗位出现空缺，能力强的员工才有望获得晋升，同时获得更高的薪酬。宽带薪酬给予同级员工较大的薪酬增长区间，鼓励员工重视学习业务技术和增长个人技能，有利于创造学习型的企业文化。3.有利于降低企业人工成本。宽带薪酬

6、制度增加了企业调薪的灵活性，企业可以密切关注和配合劳动力市场的供求变化，有效控制企业的人工成本。企业管理者应当以对企业高度负责的姿态，对每个员工确定最恰当薪资，显示出宽带薪酬的先进性、合理性和公平性，从而更好地适应外部市场环境。4.有利于推动工作绩效。宽带薪酬体系作为连接公司发展战略和员工个人职业生涯规划的重要纽带，促进组织成员之间开展团队合作，提高企业效率，适应了现代企业扁平化发展趋势的需要。三、宽带薪酬体系设计要突出其公平性5学海无涯在当今经济社会里，人们的衣食住行日常生活虽然可以用支付宝、扫二维码、刷卡、微信支付等来埋单，但其背后流通的却

7、是实实在在的真金白银。而薪酬是从业者获得资金的唯一或者主要途径，提高收入、改善生活是人们普遍存在的强烈欲望。因此，薪酬制度关乎每个人的切身利益，是员工最为关注的企业管理制度。特别是在当前企业“去产能”的特殊时期，突出薪酬制度的公平性和有效性具有以下意义。1.提高员工对薪酬的满意度。通过宽带薪酬体系设计，使人力资源管理和薪酬分配有法可依、有章可循，是依法治企的需要。在宽带薪酬体系设计中，员工的工作能力和劳动成果对其薪酬起着决定性作用。薪酬体系和薪酬管理越公平，员工越满意；薪酬收入越公平，薪酬杠杆的激励作用就越有效。宽带薪酬体系设计突出其公平性，对

8、于稳定职工队伍、调动创新热情、战胜生存挑战、顺利渡过难关具有重要的政治意义。2.促进企业核心价值观的建立。企业核心价值观是企业宝贵的无形资产，是企业文